M公司供應(yīng)商績效管理改進研究.pdf

1、通過建立科學(xué)的、有效的、合理的供應(yīng)商績效管理體系,可以促進供應(yīng)商持續(xù)改進和提高,以保持和提升企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。通過對供應(yīng)商績效管理理論知識的研究,客觀的分析總結(jié)出企業(yè)在供應(yīng)商績效管理中存在的問題,建立科學(xué)的供應(yīng)商績效管理體系,已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)在供應(yīng)鏈管理工作中的當(dāng)務(wù)之急。
　　本文以M公司為研究對象,首先介紹了本文研究的目的,意義和研究方法,接著介紹了國內(nèi)外供應(yīng)商績效管理研究有關(guān)的知識和相關(guān)理論;其次,本文通過對M公司供應(yīng)商績效

2、管理現(xiàn)狀的分析,利用層次分析法和數(shù)據(jù)包絡(luò)法對M公司供應(yīng)商績效管理現(xiàn)狀進行分析,引出M公司在供應(yīng)商績效管理中存在的問題,主要是:管理層對供應(yīng)商績效管理參與人員職責(zé)劃分不清、供應(yīng)商績效管理流程不清晰、供應(yīng)商管理模式錯誤、績效考核量化指標(biāo)設(shè)置不合理以及考核結(jié)果與實際應(yīng)用脫節(jié);緊接下來本文分別對目前存在的問題提出了相應(yīng)的解決方案和措施,包括:完善公司供應(yīng)商考核流程、改變供應(yīng)商管理模式、重新設(shè)置量化指標(biāo)以及加強供應(yīng)商績效考核結(jié)果對供應(yīng)商后續(xù)合作的