SM保險公司人才流失的成因及對策.pdf

1、人才資源已經(jīng)是現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的首要資源，優(yōu)秀的人才是企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的重要基礎。尤其是對于保險行業(yè)，這樣一個以一種抽象金融產(chǎn)品營銷的行業(yè)，誰擁有高素質(zhì)的人才資源，誰能充分發(fā)揮人才資源的作用，誰就能把握市場競爭的主動權(quán)，從而在發(fā)展中占據(jù)優(yōu)勢。
　　 隨著美國友邦保險在1992年將代理人體系引入國內(nèi)后，我國保險市場業(yè)務量劇增，伴隨著國內(nèi)保險市場保險密度、保險深度的持續(xù)增加，大量企業(yè)及外資開始搶灘中國保險市場，而作為全國經(jīng)濟強省、人口

2、大省的山東首當其沖的成為了保險行業(yè)內(nèi)各兵家必爭之地，儼然已經(jīng)進入戰(zhàn)國時代。截至2010年底，山東保險業(yè)人員共計21.18萬人（未含專業(yè)保險中介和兼業(yè)代理機構(gòu)從業(yè)人員）。保險公司員工數(shù)量為42973人。省級分公司總數(shù)已經(jīng)達到59家，各級分支機構(gòu)新增279個，總數(shù)為5419，專業(yè)中介法人機構(gòu)5家，總數(shù)達到127家。行業(yè)的快速發(fā)展以及機構(gòu)設立的速度增快，對人才的渴求開始越來越明顯的體現(xiàn)在各保險公司人才流失率指標的上升中。
　　 在商品

3、經(jīng)濟社會，人才作為一種特定的商品，正常的流通有助于公司、企業(yè)間的人才優(yōu)化以及結(jié)構(gòu)合理性調(diào)整，但是人才流動頻繁，尤其是管理干部、骨干員工或者技術(shù)人才頻繁跳槽流動的話將會直接影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力以及穩(wěn)定性，嚴重者，公司的發(fā)展和生存都會面臨巨大的危機。企業(yè)應該怎樣建立自己的育人體系、留人體系，贏得人才的歸屬感，已經(jīng)成為目前所有企業(yè)必須重視的一個重要課題。只有能夠吸引、留住、開發(fā)、激勵業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才的企業(yè)才能成為市場競爭的真正贏家。所以研究

4、人才流失的成因及解決辦法對企業(yè)的發(fā)展具有戰(zhàn)略性意義。本文主要是通過人力資源管理相關的理論知識，對SM保險公司人才流失的原因進行了較為深入和系統(tǒng)的剖析，并結(jié)合保險行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及未來發(fā)展規(guī)劃探討了解決該企業(yè)員工流失問題的解決辦法。提出通過嚴把進人關，建立完善、有效、適合企業(yè)自身情況的招聘機制;優(yōu)化用人環(huán)節(jié)，通過科學、公平、公正的績效體系優(yōu)化科學的薪酬激勵考核制度，完善企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理，提升企業(yè)文化等方面來減少人才的流失。通過對SM公