建設(shè)銀行浙江省分行績效管理優(yōu)化研究.pdf

1、如何正確地衡量一個(gè)企業(yè)的績效水平，并設(shè)計(jì)科學(xué)的績效考核方案、選擇合適的績效管理方法，以提高企業(yè)績效水平是人力資源管理的核心任務(wù)。本文以建設(shè)銀行浙江省分行為研究對(duì)象，分析其績效管理的現(xiàn)狀以及存在的問題，并針對(duì)存在的問題和企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)其績效管理進(jìn)行整體的優(yōu)化設(shè)計(jì)。
　　本文從建設(shè)銀行浙江省分行績效管理整體框架入手，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)其績效管理的戰(zhàn)略總目標(biāo)以及細(xì)分目標(biāo);概述并分析建行浙江省分行人力資源績效管理的現(xiàn)狀、發(fā)展階段及存在的問題;結(jié)

2、合建設(shè)銀行發(fā)展模式評(píng)價(jià)其績效管理的指標(biāo)體系，采用PDCA和KPI法等方法對(duì)建設(shè)銀行績效管理目標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)，詳細(xì)說明該設(shè)計(jì)方法的適用性和科學(xué)性;同時(shí)分析該設(shè)計(jì)方法的不足和存在的缺陷，并針對(duì)建設(shè)銀行浙江省分行績效考核中的這些問題提出一些改進(jìn)對(duì)策。對(duì)設(shè)計(jì)方案的實(shí)施確定了經(jīng)營規(guī)劃、績效目標(biāo)制定、指標(biāo)量化、信息記錄、權(quán)重確定和激勵(lì)機(jī)制六個(gè)流程后;進(jìn)一步研究優(yōu)化方案實(shí)施的重點(diǎn)和難點(diǎn)?？冃?yōu)化方案的重點(diǎn)在于激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)和實(shí)施,而優(yōu)化方案的難點(diǎn)仍然在于