晉電集團(tuán)管控模式的研究及設(shè)計(jì).pdf

1、晉電集團(tuán)在近十年的發(fā)展過程中，經(jīng)歷了從求生存到求發(fā)展、求壯大的艱難歷程。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，晉電集團(tuán)公司作為集團(tuán)母公司，在集團(tuán)管控方面做了大量工作，進(jìn)行了有益探索，取得了不俗成績(jī)，但仍面臨許多問題和難題，其中最主要的是各業(yè)務(wù)單元管控模式的選擇設(shè)計(jì)及由此產(chǎn)生的母子公司權(quán)責(zé)劃分和應(yīng)采取的具體管控措施。
　　本文從系統(tǒng)梳理晉電集團(tuán)的歷史沿革及現(xiàn)在的體制框架、發(fā)展格局、管理體系入手，以集團(tuán)管控理論為指導(dǎo)，在充分尊重和繼承晉電集團(tuán)自身管理體

2、系和優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略進(jìn)行了認(rèn)真地梳理和分析，對(duì)管控模式進(jìn)行了系統(tǒng)地分析、選擇和設(shè)計(jì)。對(duì)母子公司權(quán)責(zé)進(jìn)行了科學(xué)合理地界定和劃分，實(shí)事求是地提出了若干具體管控措施。對(duì)于晉電集團(tuán)盡快建立起“適合發(fā)展格局、滿足管理需要、解決管理難題、符合監(jiān)管要求”的管控體系，努力實(shí)現(xiàn)持續(xù)提升內(nèi)部活力、核心競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)略決策能力的管控目標(biāo)具有積極作用。
　　首先，在對(duì)晉電集團(tuán)運(yùn)行及管控現(xiàn)狀了解的基礎(chǔ)上，分別對(duì)晉電集團(tuán)各個(gè)業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行戰(zhàn)略梳理。

3、然后進(jìn)行了晉電集團(tuán)管控的調(diào)整，分析了管控模式的類型、影響因素，確定了晉電集團(tuán)總部功能定位以及總部核心管理職能。其次，對(duì)晉電集團(tuán)管控的各模塊進(jìn)行診斷。通過對(duì)晉電集團(tuán)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)、人力資源以及企業(yè)文化等管控模式的診斷，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的集團(tuán)管控模式存在的問題。最后，晉電集團(tuán)各業(yè)務(wù)管控模式的選擇和集團(tuán)母、子公司集分權(quán)設(shè)計(jì)，針對(duì)具體業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行具體分析，以支持晉電集團(tuán)管控模式的高效運(yùn)行。晉電集團(tuán)管控模式實(shí)施的保障和局限性，為保障新構(gòu)建的晉電集團(tuán)