供應鏈管理視角下企業(yè)成本與核心競爭力的關系研究.pdf

1、隨著世界經濟一體化的發(fā)展，國內與國際市場的競爭越來越激烈。企業(yè)要想在競爭中取得優(yōu)勢，就必須擁有先進的技術、充足的資本、高端的人才，更重要的是要有核心競爭力。市場經濟就是以價格為導向的競爭經濟，以市場為導向的經濟體系，現代企業(yè)的管理目標不僅僅局限于短期內的經濟收益，而是長期的可持續(xù)發(fā)展，如何取得長期競爭優(yōu)勢，保持企業(yè)的核心競爭力，實現企業(yè)價值最大化，是每一個企業(yè)都要面對的問題。無論企業(yè)采用何種競爭方式來提升核心競爭力，都離不開成本管理，尤

2、其是在供應鏈管理視角下，企業(yè)成本管理顯得尤為重要，直接關系著企業(yè)核心競爭力的構建，是實現現代企業(yè)管理目標的一個必要途徑。
　　 企業(yè)在發(fā)展過程中，離不開供應鏈管理的環(huán)境。因此，本文的研究是基于供應鏈管理的視角下，來研究如何使用同樣的成本，創(chuàng)造出質量更好的產品，擁有競爭優(yōu)勢，占領市場?，F代社會是一個講究效益的社會，運用好的技術，投入相當多的資本，生產出來高質量的產品，但是投入的成本高于競爭對手，同樣沒有核心競爭力。因此，供應鏈管理

3、視角下，核心競爭力的較量其實就是成本的競爭。要想實現利潤最大化，就必須實現有效的成本管理。為了使問題的分析更加具體，本文運用了文案調查法、個案研究法、歸納總結法等研究方法對論文展開了講述，全面、深入地分析了供應鏈視角下企業(yè)實現成本最優(yōu)化管理和核心競爭力最大化的途徑。在經濟全球化的浪潮下，加強企業(yè)的成本管理，要實現供應鏈最優(yōu)化，才能保證給企業(yè)帶來更低的成本優(yōu)勢，最終轉化為持續(xù)的核心競爭力。
　　 文章從供應鏈發(fā)展的現狀入手，介紹了

4、本文的研究背景，闡述了本文的研究意義，試圖運用價值鏈理論，從價值創(chuàng)造出發(fā)，針對如何降低成本，提高企業(yè)核心競爭力，獲取競爭優(yōu)勢，探討現代成本控制的新思路，對企業(yè)提高核心競爭力有著重要的理論指導意義。接著論文總結了國內外的關于供應鏈理論、成本管理論、核心競爭力理論的相關研究，為本文的研究提供了很多有用的理論指導。有了充分的理論研究做前提，文章介紹了本文要采用的研究方法，以及概括了本文的研究內容。接著文章概述了供應鏈下企業(yè)成本與核心競爭力的相

5、關理論，介紹了供應鏈管理的概念和基本思想，企業(yè)成本管理的內涵與管理方法，企業(yè)核心競爭力的內涵與特征等理論，為本文的研究奠定了理論基礎，使文章更有說服力。在這些理論的基礎上，文章接下來研究了供應鏈管理下企業(yè)成本與核心競爭力的關系，分析了供應鏈與企業(yè)成本的關系，供應鏈下企業(yè)成本的組成，供應鏈與企業(yè)核心競爭力的關系，然后分析了本文要研究的重點--供應鏈管理視角下企業(yè)成本與核心競爭力的關系，企業(yè)成本管理是提高核心競爭力的工具，企業(yè)的成本優(yōu)勢是核

6、心競爭力的主要來源，企業(yè)成本最優(yōu)化是提升核心競爭力的必然要求。通過對供應鏈視角下的企業(yè)成本與核心競爭力的關系，文章用具體的案例來說明了企業(yè)成本管理的重要性，文章以包鋼集團機械設備制造建設有限公司為例，展開了實證分析，介紹了該公司的發(fā)展概況，分析了公司的成本管理模式，發(fā)現成本管理模式中存在的問題，通過對問題的分析，公司做出了改革，創(chuàng)新了成本管理模式，改進了價值鏈和成本動因，在進行一系列的改進后，取得了良好的效果，減少了庫存，合并價值鏈提高