淺析供應(yīng)鏈管理下物流配送的優(yōu)化.pdf

1、在很多行業(yè)中，制造成本的降低幾乎走到了極限，銷售額的增加也難有大的突破，對(duì)供應(yīng)鏈的優(yōu)化和細(xì)化最有可能成為企業(yè)的另外一個(gè)利潤源。從傳統(tǒng)的運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、第三方物流外包服務(wù)到第四方物流提供供應(yīng)鏈管理方案，物流這一概念從外延到內(nèi)涵都已發(fā)生很大變化，并在跨國物流企業(yè)的成功運(yùn)作中得到體現(xiàn)。對(duì)于作為世界制造業(yè)重要基地和出口導(dǎo)向型經(jīng)濟(jì)體的中國來說，大力發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)的重要性和必要性自不待言。但是，物流成本過高降低了企業(yè)競爭力和產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢(shì)。在全球供應(yīng)鏈管

2、理環(huán)境下優(yōu)化物流配送模式，尋求降低物流成本的財(cái)務(wù)支持方法，對(duì)于提升企業(yè)競爭力和產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢(shì)具有重要意義。
　　 本文從優(yōu)化供應(yīng)鏈管理中物流配送的訴求點(diǎn)出發(fā)，借鑒國外的成功案例，探索適宜國內(nèi)企業(yè)的的物流運(yùn)作模式。結(jié)合信息技術(shù)來強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈上的各實(shí)體及其活動(dòng)的整體集成，通過有效地控制供應(yīng)鏈上的物流、信息流、資金流，從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈績效最大化。研究內(nèi)容包括供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)內(nèi)部的物流優(yōu)化和供應(yīng)鏈整體的物流優(yōu)化。從企業(yè)內(nèi)部來看，研究非物流

3、企業(yè)選擇物流服務(wù)商決策的形成過程與物流企業(yè)運(yùn)作模式，從企業(yè)外部來看，研究第三方信息平臺(tái)的建立與從供應(yīng)鏈整體角度優(yōu)化物流配送的方法。辨析第三方物流與第四方物流的異同，研究第三方物流與第四方物流的現(xiàn)狀與發(fā)展前景。企業(yè)可利用第四方物流的信息整合系統(tǒng)將物流業(yè)務(wù)外包給最合適的第三方物流企業(yè)，據(jù)此，本文研究了非物流企業(yè)，第三方物流企業(yè)與第四方物流企業(yè)基于供應(yīng)鏈管理的合作模式。
　　 結(jié)成高效運(yùn)轉(zhuǎn)的供應(yīng)鏈，要求企業(yè)從整體出發(fā)，在供應(yīng)商和分銷商

4、之間建立密切的戰(zhàn)略合作關(guān)系，形成一個(gè)制度，以最大限度地滿足客戶和降低成本。建立戰(zhàn)略聯(lián)盟來共享信息，包括業(yè)務(wù)計(jì)劃、庫存信息、預(yù)測信息、資金收付信息，這便對(duì)控制企業(yè)對(duì)外信息的財(cái)務(wù)系統(tǒng)提出了新要求。本文以降低供應(yīng)鏈上總物流成本為目的，從物流配送作業(yè)鏈角度，設(shè)計(jì)基于物流配送作業(yè)鏈管理的財(cái)務(wù)體系結(jié)構(gòu)，同時(shí)，從整條供應(yīng)鏈角度，研究供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)流程的優(yōu)化。
　　 根據(jù)本人掌握到的資料，本研究的可能創(chuàng)新點(diǎn)有:1、對(duì)基于供應(yīng)鏈管理的物流優(yōu)化技術(shù)研究