城市商業(yè)銀行人力資源戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、作為知識型和人力集約型的組織，我國金融業(yè)激烈的競爭歸根結底還是人才的競爭，如何在夾縫中生存下來，求得發(fā)展，關鍵還是能否在人力資源管理上有自己的競爭優(yōu)勢。本文將研究的重點放在了新興的城市商業(yè)銀行(以下簡稱“城商行”)的人力資源戰(zhàn)略管理上，由于城商行在經(jīng)營過程中必然會遇到不同的人才競爭環(huán)境，通過分析競爭環(huán)境中城商行人力資源的優(yōu)劣勢，并在此基礎上建立四種城商行的人力資源戰(zhàn)略模式，再以人力資源的戰(zhàn)略定位為基礎，城商行可以選擇對自己最有利的人力資

2、源戰(zhàn)略模式，從而使城商行的人力資源實現(xiàn)最優(yōu)配置。
　　 本文選取了人力資源管理中的招聘制度、培訓制度、績效管理、薪酬管理和員工職業(yè)生涯規(guī)劃這五個切入點，首先對城商行的人力資源管理從歷史發(fā)展的沿革中進行一個縱向的分析，在此基礎上再將城市商業(yè)銀行與外資銀行、全國性股份制商業(yè)銀行、國有商業(yè)銀行之間進行一個橫向的對比，通過對比找出城商行人力資源管理存在的問題，再結合這些問題對城商行進行一個總的SWOT分析，找出城商行人力資源內部的優(yōu)勢和

3、劣勢，外部面臨的機遇和威脅，并以SWOT為基礎建立城商行人力資源四種人力資源戰(zhàn)略模式。這四種戰(zhàn)略模式分別為進攻型人力資源戰(zhàn)略、差異型人力資源戰(zhàn)略、改革型人力資源戰(zhàn)略和防御型人力資源戰(zhàn)略。通過對這四種人力資源戰(zhàn)略管理模式做了區(qū)分，在進攻型模式下側重于“挖人”的強勢手段，主動進行人才搶奪；在差異型模式下強調差異化發(fā)展定位，打造具有城商行特色的人力資源管理；在改革型模式下則要結合城商行人力資源的傳統(tǒng)優(yōu)勢，發(fā)揮穩(wěn)定優(yōu)勢，對人力資源進行平穩(wěn)過渡改