蘋果公司在華服務營銷模式創(chuàng)新研究.pdf

1、伴隨電子時代的迅猛進程，電子類產品日新月異的發(fā)展期會逐漸轉向同質化期，市場競爭也會由發(fā)展競爭轉向生存競爭，成功的營銷將成為企業(yè)維持旺盛生命力的重要元素。國內目前面臨國際環(huán)境、勞動力市場結構、消費者觀念的變化，這些變化迫使中國企業(yè)改變其原有以產品為主導的發(fā)展模式，進入新的發(fā)展時期。蘋果公司的成功轉型是具代表性的實例，對國內企業(yè)未來的發(fā)展有很多值得借鑒的地方。
　　本文分成七個章節(jié)，首先描述了文章的研究背景、意義、內容及框架，列舉主要

2、的理論依據(jù)。其后從公司自身、市場環(huán)境、目標客戶三個方面分析了蘋果公司的營銷現(xiàn)狀，同時也闡述了目前中國市場潛在消費力。在營銷策略方面，主要論述了其產品在外觀及使用上的特性；同時對中國的渠道的劃分與存在的問題等進行詳解，并提出相應改善建議，這兩大方面是企業(yè)成功的基石。在此章節(jié)還著重分析了蘋果公司最具特色產品——iPhone的新穎營銷策略及營銷手段，以全新的角度看待產品的銷售。接下來是對公司SWOT分析，在優(yōu)勢、劣勢、機遇、威脅四個方面展開詳