精益六西格瑪在T公司生產(chǎn)過程改善中的應(yīng)用研究.pdf

1、精益六西格瑪在T公司生產(chǎn)過程改善中的應(yīng)用研究精益六西格瑪在T公司生產(chǎn)過程改善中的應(yīng)用研究ApplicationofLean6SigmainProductionProcessImprovementinCompanyT學(xué)科專業(yè)：工商管理作者姓名：武鳳勇指導(dǎo)教師：何楨教授所在學(xué)院：天津大學(xué)管理學(xué)院2012年5月摘要隨著日趨激烈的市場競爭企業(yè)面臨著越來越大的內(nèi)外部壓力。為了在降低成本縮短前置期的同時向顧客提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)越來越多的管理者開

2、始關(guān)注“精益的速度”與“六西格瑪?shù)馁|(zhì)量”的融合問題——精益六西格瑪。為了最大限度的保持顧客滿意與忠誠獲得很高的市場占有率同時通過不斷的持續(xù)快速改進(jìn)減少資本投入、提高效率和市場響應(yīng)能力獲得競爭對手難以模仿的優(yōu)勢讓企業(yè)享有前所未有的財務(wù)回報。目前越來越多的中國企業(yè)開始努力探索精益六西格瑪管理方法但真正成功實施精益六西格瑪?shù)牟⒉欢嘁?。如何結(jié)合中國企業(yè)的特點(diǎn)成功實施精益六西格瑪是困擾許多企業(yè)的難題。本文在對國外有關(guān)研究進(jìn)行述評的基礎(chǔ)上詳細(xì)介紹了

3、有關(guān)六西格瑪管理的起源、發(fā)展、特點(diǎn)、方法以及六西格瑪管理方法的實際應(yīng)用的狀況。同時本文的研究目的在于通過闡述精益六西格瑪及其一系列工具貫穿在DMAIC框架在T公司生產(chǎn)過程中的應(yīng)用和取得的成效，進(jìn)行深入的探討和分析，旨在為國內(nèi)制造企業(yè)成功推廣精益六西格瑪?shù)乃枷胩岢鲇幸娴慕ㄗh。論文首先介紹了精益六西格瑪生產(chǎn)的理論體系，然后分章討論精益生產(chǎn)和六西格瑪DMAIC系統(tǒng)的基本思想及步驟，并針對這個工具在我公司生產(chǎn)部改善項目中的具體應(yīng)用進(jìn)行了分析。這

4、一個工具的運(yùn)用既是對生產(chǎn)流程的改善，滿足客戶不斷提高的需求，也能在員工活動和財務(wù)報表中得到反映。對于員工，可以讓他們更加順暢的執(zhí)行和遵守公司的生產(chǎn)要求，也能通過他們的參與使生產(chǎn)積極性得到提高；對于財務(wù)報表，隨著項目的實施，設(shè)備停機(jī)時間和維護(hù)成本的降低，生產(chǎn)周期降低，合格率不斷提高等項目收益都可通過不同時期的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行對比得出，同時也滿足了客戶對于準(zhǔn)時交貨的要求。所以精益六西格瑪工具應(yīng)用的好壞對于企業(yè)來說，是非常重要的。本論文在前人研究