安徽汽車產(chǎn)業(yè)升級路徑研究——基于奇瑞構(gòu)建國家價值鏈的分析.pdf

1、當(dāng)前，安徽省正處在承接長三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的進程中，這對于安徽省是一個重大的發(fā)展機遇，但是，安徽省應(yīng)注意：當(dāng)前長三角有相當(dāng)部分產(chǎn)業(yè)正處于全球價值鏈中的低端環(huán)節(jié)且陷于被“壓榨”與“俘獲”的困境中，怎樣在承接這次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的過程中避免再次陷入被“壓榨”與“俘獲”的困境，實現(xiàn)自身產(chǎn)業(yè)的升級是安徽面臨的重大戰(zhàn)略問題。由于汽車產(chǎn)業(yè)作為制造業(yè)中的代表，汽車產(chǎn)業(yè)的升級是安徽產(chǎn)業(yè)升級的重要組成部分。為此，本文主要以安徽省奇瑞為例，首先分析了奇瑞價值鏈構(gòu)建的成功

2、經(jīng)驗、奇瑞價值鏈相對發(fā)達國家主要汽車企業(yè)主導(dǎo)的汽車價值鏈的位置、其價值鏈進一步實現(xiàn)升級的困境，然后得出，為擺脫這些困境，實現(xiàn)奇瑞價值鏈進一步的升級，應(yīng)從奇瑞自身及外界兩方面分別采取相關(guān)對策。
　　 具體來說，本文通過對奇瑞的研究主要得出以下結(jié)論：首先，奇瑞成功構(gòu)建國家價值鏈(NVC)的經(jīng)驗主要是奇瑞在基于本土市場的基礎(chǔ)上，堅持對自身研發(fā)能力及品牌影響力的提升，即注重對產(chǎn)業(yè)鏈中核心環(huán)節(jié)的控制；其次，盡管奇瑞成功構(gòu)建了相對全球價值鏈

3、獨立的國家價值鏈，并且逐步實現(xiàn)了對價值鏈中高附加值環(huán)節(jié)的控制，但是，通過與當(dāng)前發(fā)達國家主要汽車企業(yè)主導(dǎo)的汽車價值鏈相比得知，奇瑞國際競爭力相對較低，奇瑞價值鏈的位置還較低，這使得奇瑞實現(xiàn)其價值鏈的進一步提升是其所面臨的重要任務(wù)；再次，本文通過對奇瑞進行SWOT分析，找出奇瑞自身的劣勢以及其所受到的外界威脅，并根據(jù)這些結(jié)果分析得出奇瑞價值鏈進一步提升的困境。首先，由劣勢所引起的困境主要來自以下幾點：品牌、設(shè)計、質(zhì)量、設(shè)計、融資、零部件等供

4、應(yīng)商行業(yè)整體發(fā)展水平；其次，外界威脅所引起的困境主要有以下幾點：本土優(yōu)勢下降、國外市場對奇瑞的壓制、市場接近飽和狀態(tài)導(dǎo)致企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型的風(fēng)險；最后，根據(jù)以上分析結(jié)果以及全球汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，提出以下解決對策：在內(nèi)部對策上，主要有以下四點：1)積極進行市場轉(zhuǎn)型，并轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)鏈中的低端環(huán)節(jié)；2)進一步完善市場營銷對策；3)實施全面的海外戰(zhàn)略；4)進一步提高企業(yè)融資能力；在外部對策上，主要有以下三點：1)規(guī)范上游供應(yīng)商的發(fā)展；2)積極發(fā)展生產(chǎn)性服