2023年全國(guó)碩士研究生考試考研英語(yǔ)一試題真題（含答案詳解+作文范文）_第1頁(yè)
已閱讀1頁(yè)，還剩52頁(yè)未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明：本文檔由用戶(hù)提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、ZG企業(yè)集團(tuán)自2011年12月進(jìn)行了資產(chǎn)重組，成立了企業(yè)集團(tuán)(管理公司)和各成員子公司(運(yùn)營(yíng)公司)，成立后管理公司和運(yùn)營(yíng)公司的管控職能定位不準(zhǔn)確，帶來(lái)許多管控問(wèn)題，影響了集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)效率。
　　 首先本文在研究公司整體的規(guī)劃和發(fā)展方向的前提下，認(rèn)真分析了公司目前情況，結(jié)合實(shí)際的管理人員素質(zhì)和管理能力，分析和研究ZG企業(yè)集團(tuán)公司的管控現(xiàn)狀和管控問(wèn)題；其次分析和提出了ZG企業(yè)集團(tuán)公司管控方向和要求，清晰設(shè)計(jì)了適合有效的ZG企業(yè)集團(tuán)的管

2、控功能定位，并在這種管控定位下，ZG企業(yè)集團(tuán)公司新的管理模式和管理公司各部門(mén)的管控職能。即公司在戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)發(fā)展、行政、風(fēng)險(xiǎn)、投資者關(guān)系、財(cái)務(wù)管理、人員管理等各方面如何有效地分配職責(zé)權(quán)去有效地管控；再次對(duì)ZG企業(yè)集團(tuán)公司的管控職能進(jìn)行系統(tǒng)地分析和研究，對(duì)ZG企業(yè)集團(tuán)公司組織進(jìn)行設(shè)計(jì)和管控目的、管控要素、管控方向等進(jìn)行研究。并將研究成果應(yīng)用于ZG企業(yè)集團(tuán)的管控活動(dòng)，提出一個(gè)較完整的管控體系；最后提出了ZG企業(yè)集團(tuán)公司管控建設(shè)的思路，進(jìn)一

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論