浙江國貿(mào)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、在我國加入WTO以后，外部環(huán)境發(fā)生了重大變化。決定企業(yè)能否生存、發(fā)展的一個重要因素就是看其戰(zhàn)略選擇的科學(xué)性與合理性。戰(zhàn)略是企業(yè)與外部環(huán)境變化間尋求平衡的一種手段，是企業(yè)確定未來發(fā)展方向和解決問題時所要遵循的原則和策略。
　　浙江省國際貿(mào)易集團(tuán)有限公司（以下簡稱浙江國貿(mào)）成立于2008年，是省政府投資設(shè)立的國有獨(dú)資公司。雖然浙江國貿(mào)在2012年克服了國內(nèi)外諸多不利因素取得了穩(wěn)定健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了銷售收入與利潤總額的雙增長。但是，在后金

2、融危機(jī)時代，企業(yè)仍然存在著諸多待解決的問題，有許多內(nèi)部劣勢需要克服，也面臨著較多的外部威脅。
　　美國管理學(xué)家喬爾·羅斯曾說:“企業(yè)沒有戰(zhàn)略，就像船沒有舵一樣只會原地轉(zhuǎn)圈?！薄捌髽I(yè)戰(zhàn)略”對于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)、明確企業(yè)發(fā)展的方向和目標(biāo)具有非常重要的意義。本文采用戰(zhàn)略分析模型對浙江國貿(mào)的外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境、競爭環(huán)境以及總體戰(zhàn)略進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上提出針對公司未來發(fā)展的建議。
　　本文以浙江國貿(mào)為研究實(shí)例，結(jié)合當(dāng)前對

3、外貿(mào)易央企的特點(diǎn)，通過對企業(yè)的外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境分析，對企業(yè)所具有的優(yōu)勢與劣勢進(jìn)行比較，明確了企業(yè)目前的優(yōu)勢與劣勢、外部的威脅和機(jī)會。并闡明了企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇的依據(jù)，并對其戰(zhàn)略進(jìn)行了評價。
　　本文遵循企業(yè)戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)理論，采用PEST分析法、EFE矩陣、IFE矩陣，波特五力分析、SWOT分析模型等工具，結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、人力資源數(shù)據(jù)、企業(yè)管理模型等信息，進(jìn)行分析，提出浙江國貿(mào)在綜合考慮優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會及威脅的基礎(chǔ)上，通過選擇