泰安供電公司員工培訓(xùn)項目管理研究.pdf

1、隨著我國電力市場的逐步發(fā)展，國內(nèi)供電企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，在供電企業(yè)的技術(shù)更新?lián)Q代和設(shè)備升級改造的過程中，急需引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，提高專業(yè)人員素質(zhì)，以適應(yīng)新形勢的要求，而項目管理擁有目前相對完善的知識理論體系與工具方法，具備全面的管理流程與相關(guān)工具、技術(shù)手段，在與其它應(yīng)用領(lǐng)域相結(jié)合的過程中發(fā)揮著顯著的作用。將項目管理思想運用到企業(yè)的培訓(xùn)管理當(dāng)中，是因為培訓(xùn)具有明顯的項目特征，其管理具體過程也同項目管理的實際過程有極高的契合度，將員工培

2、訓(xùn)管理和項目管理有效結(jié)合，能盡可能的發(fā)揮員工培訓(xùn)管理的實際作用，提供員工的整體素質(zhì)。
　　 本文以泰安供電公司員工培訓(xùn)實際狀況為分析基礎(chǔ)，根據(jù)項目管理的概念、理論和方法，從項目管理應(yīng)用于員工培訓(xùn)的角度思考泰安供電公司員工培訓(xùn)管理。在系統(tǒng)分析研究的基礎(chǔ)上，按照培訓(xùn)項目的啟動、培訓(xùn)項目的計劃、培訓(xùn)項目的實施、培訓(xùn)項目的控制以及培訓(xùn)項目的收尾等五大環(huán)節(jié)構(gòu)建泰安供電公司員工培訓(xùn)項目管理的過程模型，針對該過程模型中每一環(huán)節(jié)進(jìn)行了可操作的原