B企業(yè)生產(chǎn)物流系統(tǒng)優(yōu)化與設(shè)計.pdf

1、隨著工業(yè)技術(shù)的迅速發(fā)展,越來越多的企業(yè)逐步意識到利用科學(xué)的管理方法對生產(chǎn)進行管理的重要性,然而隨著降低物料的消耗和減少人力投入來增加企業(yè)利潤的空間逐漸縮小,越來越多企業(yè)發(fā)現(xiàn)改善物流系統(tǒng)可帶來可觀的收入。一個企業(yè)的成功很大程度取決于生產(chǎn)物流系統(tǒng)的設(shè)計是否能滿足客戶對產(chǎn)品質(zhì)量和交貨時間的要求,同時保證低成本的運作、高效率的產(chǎn)出和柔性的市場應(yīng)對能力,本文以改善生產(chǎn)物系統(tǒng)、提高物料供應(yīng)效率、降低庫存水平和增加生產(chǎn)能力為立足點,對B企業(yè)的生產(chǎn)物流

2、系統(tǒng)進行了現(xiàn)狀分析、改善方案設(shè)計和評價研究。
　　本文通過對B企業(yè)生產(chǎn)物流系統(tǒng)的調(diào)研,系統(tǒng)地分析了該企業(yè)的生產(chǎn)物流系統(tǒng)問題與瓶頸,找出了生產(chǎn)物流系統(tǒng)不暢的原因,針對生產(chǎn)物流系統(tǒng)存在的問題提出了改善方向,包括生產(chǎn)計劃的優(yōu)化和包裝材料的循環(huán)取貨設(shè)計。具體而言,針對B企業(yè)設(shè)計了Leveling生產(chǎn)計劃優(yōu)化方案,包括生產(chǎn)計劃流程優(yōu)化和Leveling具體的實施,可為企業(yè)提供具有可操作性的參考。同時,針對物料供應(yīng)模式提出了Milkrun取貨