X企業(yè)質(zhì)量成本管理研究.pdf

1、質(zhì)量管理是一個企業(yè)的核心職能之一，也是一個企業(yè)生存的基礎(chǔ)。如何對一個企業(yè)的質(zhì)量水平進行衡量，推動管理者對質(zhì)量管理的支持和促使基層員工的參與是質(zhì)量管理成功的關(guān)鍵。質(zhì)量成本管理方法是一種有效的展示企業(yè)所處質(zhì)量水平的工具和與管理層進行溝通的語言。通過財務(wù)的語言展示了組織的質(zhì)量問題，可以有針對性和重點地對組織的質(zhì)量進行改善和降低組織的運作成本。
　　本文介紹了X工廠的現(xiàn)狀背景及建立質(zhì)量成本管理體系的需要，從理論上介紹了質(zhì)量成本管理的概念及

2、分類及其形成發(fā)展過程，對不同的質(zhì)量成本構(gòu)成進行了闡述與總結(jié)，并介紹了一般情況下推行質(zhì)量成本管理的模式。第三章介紹了在X工廠建立質(zhì)量成本管理的具體過程，通過了以在X工廠建立質(zhì)量成本管理的過程探討了推行質(zhì)量成本管理時職責的劃分，具體的質(zhì)量成本管理科目的設(shè)置，質(zhì)量成本的計劃與數(shù)據(jù)的收集及整理，質(zhì)量成本管理報表的分析和持續(xù)的培訓等方面。第四章開始，基于質(zhì)量成本管理的最終目的是為了向組織管理層提供一個質(zhì)量改進的方向，詳細的介紹了在X工廠基于質(zhì)量成