中央企業(yè)管理層選拔體系研究.pdf

1、在我國國民經(jīng)濟的各項組成部分之中，中央企業(yè)是一項舉足輕重的部分。而管理層作為企業(yè)的直接經(jīng)營者和管理者，其經(jīng)營管理能力和素質(zhì)是決定企業(yè)經(jīng)營績效的關(guān)鍵因素之一，而中央企業(yè)改革的深度與速度，在很大程度上也取決于管理層任用的是否合適。
　　目前，競爭的焦點和根本發(fā)展成為了人才的競爭，企業(yè)競爭優(yōu)勢的維持越來越取決于管理人才的可獲得性及可適用性。且經(jīng)營管理者的經(jīng)營管理能力和素質(zhì)是決定企業(yè)經(jīng)營績效的關(guān)鍵因素之一。將適合的人才通過科學的管理者選拔

2、體系，選聘到經(jīng)營管理職位上，不僅能完善中央企業(yè)治理機制，提高中央企業(yè)社會、經(jīng)濟績效的重要環(huán)節(jié)。也是提高中央企業(yè)的核心競爭力的過程中面臨的一個最為嚴峻且最具有現(xiàn)實意義的問題。因此，建立良好的央企管理層選拔體系，其意義十分重大。
　　本文首先通過對中央企業(yè)管理層目前選拔形式的初步了解，知悉了我國央企管理層選拔的現(xiàn)狀，以及目前選拔方式中存在的問題；然后對央企管理層自身選拔的特點進行分析；并通過國資委對央企管理層人員的勝任素質(zhì)指標的細化，