政府投資代建項(xiàng)目委托方風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與控制研究.pdf

1、近些年隨著我國加大對基礎(chǔ)設(shè)施的投資力度，我國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)正在各地如火如荼的進(jìn)行當(dāng)中，如何實(shí)現(xiàn)我國政府投資項(xiàng)目又快又好的完成是當(dāng)前我國政府重點(diǎn)思考的課題，項(xiàng)目管理的好壞是政府投資項(xiàng)目能否高效完成的重要因素，我國的項(xiàng)目管理模式經(jīng)歷了由“自建制”、基建處制、“指揮部”等模式，但是這幾種模式在其效能的發(fā)揮上都不是很理想，在這樣的情況下代建制作為一種新型的項(xiàng)日管理模式就應(yīng)運(yùn)而生了，代建制能否克服“三超”（概算超估算、預(yù)算超概算、結(jié)算超預(yù)算）現(xiàn)象

2、，從源泉上降低甚至抑制腐敗的行為。
　　盡管代建制在政府投資項(xiàng)目管理上有一定的優(yōu)勢但是也應(yīng)該清楚的看到代建制作為一種比較新的理論從其產(chǎn)生到應(yīng)用都還處于一個(gè)試探的階段，相關(guān)的政策法規(guī)還不夠完善，同時(shí)在實(shí)際的應(yīng)用中還存在著許多的不足之處，本文是對政府投資代建制這種模式下委托方在項(xiàng)目的建設(shè)中所面對的各種風(fēng)險(xiǎn)，通過對在代建制模式下委托方的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、分析構(gòu)建了政府投資代建制模式下委托方風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系，該指標(biāo)體系具體包括5個(gè)二級指標(biāo)（決策風(fēng)