ERP在集團企業(yè)全面預算管理中的運用研究.pdf

1、全面預算管理作為企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高管控能力的有效手段和方法已經(jīng)被我國集團企業(yè)所認可。但長期以來，我國集團企業(yè)普遍采用手工方式、Excel軟件、財務軟件等傳統(tǒng)預算管理方式作為預算編制、匯總、分析的工具，帶來了預算管理靜態(tài)化、預算控制能力差、各部門協(xié)作困難、分析和調(diào)整能力不足等弊端，致使我國不少集團企業(yè)的全面預算只是“擺設(shè)”，未能真正發(fā)揮其預算控制和優(yōu)化資源配置作用。隨著信息技術(shù)的發(fā)展以及 ERP系統(tǒng)在我國現(xiàn)代企業(yè)越來越廣泛的應用，為集

2、團企業(yè)實施全面預算方法和手段的改進、完善和發(fā)展創(chuàng)作了條件。
　　文章分為五個部分，第一部分緒論簡要說明了研究背景和意義、集團企業(yè)及其特征，文章結(jié)構(gòu)和寫作思路，對全面預算管理和 ERP的相關(guān)研究成果做了理論綜述；第二部分對全面預算管理理論及 ERP的主要管理思想做了概述；第三部分分析了傳統(tǒng)預算編制方式的缺點以及集團企業(yè)全面預算管理與 ERP融合的重要性；第四部分闡述了ERP在集團企業(yè)全面預算管理中的運用設(shè)計，包括數(shù)據(jù)流程分析、基于E