M電力安裝工程公司施工項目成本管理研究.pdf

1、建筑行業(yè)是我國國民經(jīng)濟物質(zhì)生產(chǎn)的重要領(lǐng)域，長期以來，在基礎(chǔ)建設(shè)、交通運輸、經(jīng)濟發(fā)展等方面發(fā)揮著不可替代的作用，它與整個國家的飛速發(fā)展、人民生活水平的不斷提高、城市化進程的快速發(fā)展有著密切聯(lián)系。隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，我國建筑行業(yè)將面臨越來越嚴峻的市場競爭形勢，施工企業(yè)必須發(fā)展自身的核心競爭力，才能適應日益激烈的市場競爭并長久立于不敗之地。
　　成本管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，工程項目整個生產(chǎn)過程都離不開成本管理，成本管理對企業(yè)的經(jīng)濟

2、效益、利潤的多少起著決定作用，施工企業(yè)勢必要加強成本管理以培育企業(yè)核心競爭力。
　　鑒于成本管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的重要性，本文以提高企業(yè)競爭力為立足點，以電力安裝工程公司為案例，分析公司在施工項目成本管理上存在的問題，并在目標成本管理理論和全過程成本管理理論的基礎(chǔ)上設(shè)計了適用于電力安裝工程公司的成本管理體系，主要從成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)的研究。運用了掙值法對電力安裝工程公司的施工