ABC公司基于平衡計分卡的全面預算管理體系研究.pdf

1、預算管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要管理控制手段之一。在我國企業(yè)管理的實踐中，原有的全面預算管理十分關(guān)注滯后的財務(wù)指標，往往不能準確表達企業(yè)的未來戰(zhàn)略意圖，導致預算管理本有功能的降低。平衡計分卡可以很好地將企業(yè)整體戰(zhàn)略目標與日常經(jīng)營活動結(jié)合在一起，與全面預算管理存在較強的優(yōu)勢互補?；谄胶庥嫹挚ǖ娜骖A算管理體系可以實現(xiàn)企業(yè)長期目標與短期目標、戰(zhàn)略目標與經(jīng)營目標的有機結(jié)合，從而較好地彌補傳統(tǒng)全面預算管理的不足。本文以ABC公司為研究對象，對其基于平

2、衡計分卡的全面預算管理體系進行了研究。
　　 本文首先總結(jié)了全面預算管理的內(nèi)涵、功能、特點和實施流程以及平衡計分卡的內(nèi)涵、基本內(nèi)容和特點，并闡述了在全面預算管理中應用平衡計分卡的優(yōu)勢。然后，論文分析了ABC公司預算管理的現(xiàn)狀，指出其預算管理中存在的問題主要表現(xiàn)在預算編制與公司戰(zhàn)略結(jié)合不緊密、考核體系缺乏長期激勵措施、預算的計劃功能與控制執(zhí)行功能相互矛盾，而且企業(yè)原有全面預算管理也無法適應信息時代的要求。接來下，論文結(jié)合公司的實際

3、情況，重新構(gòu)建了基于平衡計分卡的全面預算管理體系。論文明確了公司戰(zhàn)略預算編制的原則，利用SWOT分析得出了相應的戰(zhàn)略組合矩陣，明確了公司的戰(zhàn)略預算目標。在此基礎(chǔ)上，論文詳細闡述了基于平衡計分卡的戰(zhàn)略預算目標分解以及全面預算的編制，并設(shè)計了全面預算的考核體系和反饋機制。此外，論文還針對該全面預算管理體系在ABC公司中的實施提出了相應的建議。雖然本文的研究圍繞ABC公司展開，但是對于類似公司設(shè)計和實施基于平衡計分卡的全面預算管理體系也具有一