基于中國房地產(chǎn)業(yè)的高績效工作系統(tǒng)與組織績效關(guān)系實證研究.pdf

1、近年來，高績效工作系統(tǒng)與組織績效關(guān)系的研究一直是戰(zhàn)略人力資源管理領(lǐng)域關(guān)注的焦點問題，眾多研究都探討了人力資源管理實踐對組織績效的影響。與國外近30年的研究歷程相比，國內(nèi)學(xué)者對該領(lǐng)域的探索大概晚了十年，而且大多都集中于制造業(yè)和服務(wù)業(yè)等行業(yè)，尚未將研究焦點集中于房地產(chǎn)行業(yè)的。事實上近年來隨著房地產(chǎn)行業(yè)的迅猛發(fā)展和政策環(huán)境的劇烈變化，戰(zhàn)略人力資源管理的理念和應(yīng)用價值已經(jīng)開始深入到房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理當中。本文試圖將樣本行業(yè)擴展到房地產(chǎn)行業(yè)，

2、進而開展我國房地產(chǎn)企業(yè)的高績效工作系統(tǒng)與組織績效關(guān)系的實證研究。主要思路是通過文獻分析與問卷調(diào)查探討房地產(chǎn)企業(yè)高績效工作系統(tǒng)的內(nèi)容構(gòu)成，并探討不同組織特征的房地產(chǎn)業(yè)高績效工作系統(tǒng)實施程度的差異，然后研究高績效工作系統(tǒng)與組織績效之間的關(guān)系和影響。希望本研究提出的房地產(chǎn)企業(yè)高績效工作系統(tǒng)，有助于豐富相關(guān)實證理論研究成果，在提升組織績效方面提供一些實踐建議。
　　 本論文的主要研究成果包括以下三方面內(nèi)容：第一，研究結(jié)論表明我國房地產(chǎn)企

3、業(yè)的高績效工作系統(tǒng)內(nèi)容構(gòu)成包括能力系統(tǒng)、激勵系統(tǒng)和參與系統(tǒng)三個維度。第二，實證發(fā)現(xiàn)不同組織特征的房地產(chǎn)企業(yè)HPWS實施的程度存在顯著差異。總體而言，實施高績效工作系統(tǒng)程度高的企業(yè)成立年限相對較長。房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模越大實施高績效工作系統(tǒng)HPWS的程度越高。而民營性質(zhì)的房地產(chǎn)企業(yè)運用高績效工作系統(tǒng)HPWS的程度最低。第三，研究發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)業(yè)高績效工作系統(tǒng)與組織績效顯著正相關(guān)。說明我國房地產(chǎn)企業(yè)可以通過實施提高員工能力、加強激勵水平、擴大參與機會