湖南興湘國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的組建是強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)管理，保證國(guó)有資產(chǎn)保值增值的要求，是合理界定政府在國(guó)有資產(chǎn)管理方面的社會(huì)職能與經(jīng)營(yíng)職能，是國(guó)有企業(yè)大規(guī)模改造按市場(chǎng)運(yùn)作構(gòu)建經(jīng)營(yíng)主體的必然選擇，也是國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展過(guò)程中建立國(guó)有資產(chǎn)授權(quán)體系的重要符號(hào)，以1987年全國(guó)第一家地方國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司--深圳投資管理公司成立為起點(diǎn)，全國(guó)各地紛紛開(kāi)始進(jìn)行構(gòu)建國(guó)有資產(chǎn)的授權(quán)經(jīng)營(yíng)體系。國(guó)有資產(chǎn)公司在國(guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展、國(guó)有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和國(guó)有企業(yè)的改革改制服務(wù)等方面作出了卓

2、有成效的成績(jī)，但是國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司在如何明確理順與國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管部門(mén)之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，突破發(fā)展地域限制，提高市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展等方面值得認(rèn)真思考和研究。本文以湖南興湘國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司為對(duì)象，從其企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度對(duì)其背景、環(huán)境和發(fā)展等問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)分析和研究。
　　湖南興湘國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司作為湖南省國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司，成立于2006年9月，經(jīng)過(guò)5年多的發(fā)展，公司注冊(cè)資本金達(dá)到6.4億元，資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到30億元，

3、凈資產(chǎn)達(dá)到18.39億元；公司全資、控股、參股單位共計(jì)31家，員工人員達(dá)到1856人。但是公司成立時(shí)間不長(zhǎng)，肩負(fù)的責(zé)任很重，與全國(guó)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司相比較，仍存在規(guī)模小、效益差等不足，在新一輪的國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整中面臨著良好的發(fā)展機(jī)遇。
　　本文依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和國(guó)有資產(chǎn)管理等理論為指導(dǎo)，提出湖南興湘國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究思路和研究方法，通過(guò)PEST分析，明確了湖南興湘國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司在政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化等方面的