我國中小型物流企業(yè)薪酬體系再設(shè)計——以A公司為例.pdf

1、在人才競爭日益激烈的今天,能否吸引和保留高素質(zhì)的員工成為了我國中小型物流企業(yè)能否在競爭中取勝的關(guān)鍵。然而,作為人力資源管理基石的薪酬管理卻并未得到企業(yè)經(jīng)營者的關(guān)注,我國中小型物流企業(yè)現(xiàn)行的薪酬制度普遍存在缺陷。大部分企業(yè)的薪酬體系存在著以下問題:一是薪酬結(jié)構(gòu)不合理;二是薪酬公平性不佳;三是薪酬的激勵功能與約束功能不統(tǒng)一;四是缺乏行之有效的績效評價體系。
　　 造成以上問題的主要原因是目前的物流行業(yè)薪資標準陳舊,薪資結(jié)構(gòu)單一。因此

2、,如何根據(jù)我國中小型物流企業(yè)的自身特點,建立一套科學合理且具有長期激勵效用的薪酬體系,以保障企業(yè)的長足發(fā)展,成為亟需解決的現(xiàn)實問題。
　　 本文在對薪酬管理理論進行研究的基礎(chǔ)上,結(jié)合我國中小型物流企業(yè)的具體背景,對其薪酬體系的現(xiàn)狀進行了深入分析,提出了薪酬體系的設(shè)計模型。并選取具有代表性的A公司,按照該模型的設(shè)計思路進行薪酬體系的再設(shè)計,制定出現(xiàn)實可行的新方案。在新方案的設(shè)計過程中對A公司各崗位進行了職群劃分、崗位評價和崗位等級