光華供電公司部門績(jī)效考核方案設(shè)計(jì).pdf

1、隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不斷變化，人力資源逐漸成為企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、發(fā)揮核心能力的關(guān)鍵?？?jī)效考核作為人力資源管理體系的重要組成部分，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用，是促進(jìn)和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的一種重要方式。電力行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性行業(yè)，為適應(yīng)我國(guó)電力體制改革的發(fā)展趨勢(shì)，建立一套符合電力市場(chǎng)需要，促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的績(jī)效考核體系，已經(jīng)成為十分緊迫的問(wèn)題。
　　 部門績(jī)效考核在整個(gè)組織績(jī)效考核體系中起著承上啟下的重要作用，由于部門

2、業(yè)績(jī)與各個(gè)崗位的業(yè)績(jī)是緊密關(guān)聯(lián)的，所以強(qiáng)化部門考核不僅可以加強(qiáng)部門內(nèi)部員工的工作積極性，同時(shí)也可以改善部門業(yè)績(jī)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。鑒于當(dāng)前供電企業(yè)績(jī)效考核與獎(jiǎng)酬分配聯(lián)動(dòng)機(jī)制不完善的現(xiàn)狀，本文結(jié)合地市級(jí)供電企業(yè)的人力資源和績(jī)效管理特征，對(duì)地市級(jí)供電企業(yè)的部門績(jī)效考核問(wèn)題進(jìn)行分析和探討。論文系統(tǒng)研究供電企業(yè)部門績(jī)效考核的理論方法，以具體的企業(yè)為背景，設(shè)計(jì)以公司關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和重點(diǎn)工作計(jì)劃為基準(zhǔn)的部門績(jī)效管理方案，并明確指標(biāo)考核、重點(diǎn)工作計(jì)劃