Vietnamlogistics公司激勵機制研究.pdf

1、隨著各類外資以及產(chǎn)品進入越南市場，這對越南的企業(yè)家來說，需要抓住千載難逢的機會；企業(yè)也將面臨國際化發(fā)的競爭，因此企業(yè)中有越來越多的問題亟待處理，這主要是員工配置方面的問題。按照人力資源管理理論，人力資源管理有幾個方面的目的，其中最主要的則是：使用優(yōu)秀的員工、吸引人才、建立有效的激勵機制。目前，越南企業(yè)人力資源還存在很多問題，需要留意企業(yè)激勵機制，必須建立并形成有效的激勵機制。
　　 如何學(xué)習(xí)和借鑒國外的先進管理理論和實踐經(jīng)驗，結(jié)

2、合自身的特點形成一套科學(xué)有效的激勵機制。論文聯(lián)系越南公司人力資源管理激勵機制運行的實際情況和激勵機制的結(jié)構(gòu)，運用人力資源管理理論、激勵理論和激勵機制角度，對具體一個越南公司人力資源管理激勵機制存在的問題進行了分析，并提出了激勵機制計劃、設(shè)計。論文分成五章：第一章為緒論，提出了研究的背景、研究的思路與論文框架；第二章是人力資源管理與激勵機制相關(guān)理論，首先提出了人力資源管理理論、然后提出激勵機制理論；第三章是對一個具體的越南企業(yè)人力資源管理

3、的情況和智力型人力資源管理激勵存在問題的進行分析；第四章提出企業(yè)人力資源激勵機制設(shè)計；第五章為員工研究，提出員工激勵機制實施的保障措施。
　　 通過論文的研究，在Vietnamlogistics股份公司運用激勵理論對留住人才有著重要的意義，對于同行業(yè)乃至其他行業(yè)都具有重要的實踐指導(dǎo)意義；論文本著結(jié)合該公司的戰(zhàn)略發(fā)展為需求，以及對其現(xiàn)有的激勵機制進行分析、評價并提出激勵機制發(fā)展的相關(guān)建議，對提升該公司的激勵效應(yīng)和其他企業(yè)的激勵水平