突發(fā)事件下供應鏈風險管理研究.pdf

1、全球化背景下,復雜的經(jīng)濟社會環(huán)境導致了供應鏈系統(tǒng)的不斷變化和管理的巨大風險性。特別是近年來全球范圍內(nèi)的自然災害、重大公共事件、生產(chǎn)事故、產(chǎn)品質量與安全事故等突發(fā)事件的頻繁發(fā)生,打破了供應鏈的暢通狀態(tài),甚至造成供應鏈破裂,對供應鏈系統(tǒng)的正常運營造成極大危害。供應鏈的風險源于供應鏈系統(tǒng)內(nèi)外部以及供應鏈成員之間各種關系的不確定性,然而突發(fā)事件的發(fā)生愈加導致了這種不確定性的凸顯。突發(fā)事件導致的供應鏈風險在不斷增加,并且使供應鏈從突發(fā)事件導致的失

2、效中恢復的難度日益加大。因此對突發(fā)事件下的供應鏈風險管理進行研究迫在眉睫。
　　 本文以突發(fā)事件為基點,選擇供應鏈風險管理過程為研究視角,在分析已有研究文獻的基礎上,研究突發(fā)事件下供應鏈風險管理問題。首先從供應鏈內(nèi)部、外部因素兩個方面分析了一般供應鏈的風險因素,在此基礎上,運用系統(tǒng)分析方法,從供應鏈外部環(huán)境、供應鏈系統(tǒng)和供應鏈資源流三個角度定性分析了突發(fā)事件下供應鏈風險,并構建了包含32個風險指標的突發(fā)事件下供應鏈風險指標體系。

3、其次,將模糊熵法引入到突發(fā)事件下供應鏈風險分析中,建立了突發(fā)事件下供應鏈風險指標的度量模型,通過定量計算識別出突發(fā)事件下的供應鏈關鍵風險因素。再次,分別建立了受需求風險干擾、供應風險干擾以及這兩種風險同時干擾的供應鏈系統(tǒng)動態(tài)模型,采取控制論中的魯棒H∞控制策略分別設計了這三種風險干擾下的供應鏈系統(tǒng)風險控制策略;最后,通過算例對突發(fā)事件下供應鏈風險進行了定量分析,識別出7個關鍵風險因素,并在SIMULINK平臺上對三種風險干擾下的供應鏈模