桑萊特公司無極燈新產(chǎn)品營銷策略優(yōu)化研究.pdf

1、中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長，帶動了國內(nèi)市場對照明產(chǎn)品的旺盛需求，市場正考驗著以產(chǎn)品為載體的企業(yè)競爭活動。照明行業(yè)以國家產(chǎn)業(yè)政策為導(dǎo)向，以低碳環(huán)保為理念，創(chuàng)新高效照明節(jié)能產(chǎn)品，體現(xiàn)照明企業(yè)的責(zé)任。新光源與新能源照明帶給了企業(yè)高速發(fā)展機(jī)遇，同時也考驗企業(yè)的創(chuàng)新能力和營銷水平。企業(yè)在面對日益激烈的市場競爭，如何根據(jù)市場情形的變化，正視企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新和營銷策略的問題，通過優(yōu)化營銷策略來提升品牌形象和產(chǎn)品競爭力。企業(yè)通過規(guī)劃營銷戰(zhàn)略，提高研

2、發(fā)與營銷部門的交互和協(xié)作，提升產(chǎn)品品質(zhì)，推動新產(chǎn)品上市策劃準(zhǔn)備，企業(yè)通過實(shí)施相關(guān)的營銷策略，構(gòu)建完善的分銷體系，提升產(chǎn)品銷售通路。企業(yè)針對產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的現(xiàn)實(shí)情況，深入挖掘市場潛力，樹立品牌形象，加強(qiáng)顧客的購買意愿。企業(yè)以市場需求為出發(fā)點(diǎn)，保持原有的產(chǎn)品核心競爭力，提高新產(chǎn)品創(chuàng)新能力，增強(qiáng)企業(yè)新產(chǎn)品市場競爭實(shí)力。
　　 論文在參考國內(nèi)外學(xué)者對新產(chǎn)品的研究成果的基礎(chǔ)上，以市場營銷理論為出發(fā)點(diǎn)，通過對新產(chǎn)品概念和特點(diǎn)的解讀，明確無極

3、燈新產(chǎn)品在產(chǎn)品生命周期的不同階段需要采用的營銷策略。文章以SWOT和波特五力模型為分析工具，對桑萊特公司外部環(huán)境和營銷現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析。文章也通過借鑒行業(yè)內(nèi)成功的營銷策略案例，比較公司現(xiàn)有營銷體系和運(yùn)營模式，提出了企業(yè)面臨的問題。公司以營銷理論為指導(dǎo)，確立新產(chǎn)品的市場定位和目標(biāo)市場，并引入藍(lán)海戰(zhàn)略來尋求企業(yè)在未來市場中新的利潤增長點(diǎn)。
　　 文章對企業(yè)實(shí)施營銷策略優(yōu)化的成效進(jìn)行預(yù)測和評估，通過對新產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益和投資回報的分析，