民營(yíng)中小房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理的優(yōu)化研究.pdf

1、分類號(hào)UDC密級(jí)高級(jí)管理人員工商管理碩士學(xué)位論文民營(yíng)中小房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理的優(yōu)化研究謝建雄專業(yè)學(xué)位直璽笪翌△旦王直笪堡亟指導(dǎo)教師韭跡奎塾拯論文答辯日期生旦旦學(xué)位授予日期一答辯委員會(huì)主席鍪鵬教拯論文評(píng)閱人睦蓋勇塾援直核塾握民營(yíng)中小房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理的優(yōu)化研究摘要民營(yíng)中小房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)組織是中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)開發(fā)主體的主力群體，受制于資金條件的限制，它很難像一般企業(yè)一樣，通過擴(kuò)大再生產(chǎn)不斷積累資金實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大。一般而言，民營(yíng)中小房地產(chǎn)開發(fā)

2、企業(yè)主要分布一定地區(qū)地域，同時(shí)開發(fā)幾個(gè)項(xiàng)目，企業(yè)的管理體系基本圍繞其項(xiàng)目展開。本文認(rèn)為民營(yíng)中小房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在管理上會(huì)遇到很多問題，在圍繞以項(xiàng)目為中心的管理機(jī)制與大企業(yè)矩陣式管理系統(tǒng)兩者間相互搖擺，成為其在實(shí)際管理過程中難題，一直困擾著企業(yè)的管理者們。就此問題，本文提出，民營(yíng)中小房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的管理體系是企業(yè)依據(jù)房地產(chǎn)市場(chǎng)行業(yè)的特性——地域化、長(zhǎng)周期、項(xiàng)目制，在房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境下的生存選擇，它的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的塑造圍繞每一個(gè)獲取的項(xiàng)目地

3、塊資源如何平衡盈利能力與資金變現(xiàn)的訴求，進(jìn)而選擇合適的產(chǎn)品形式與組合，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目順利的開發(fā)經(jīng)營(yíng)，因此，它的管理系統(tǒng)在產(chǎn)品營(yíng)造的差異性與競(jìng)爭(zhēng)性上比大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)更具有彈性，這個(gè)彈性的幅度決定了中小房地產(chǎn)企業(yè)管理系統(tǒng)的復(fù)雜性與難度，它需要把控這艘企業(yè)的船長(zhǎng)很好的平衡，沒有好壞之分，只有合適與否的區(qū)別?；诖?，本文提出民營(yíng)中小房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在管理系統(tǒng)的優(yōu)化上應(yīng)圍繞“項(xiàng)目”、“產(chǎn)品”、“流程”、“人”四維一體展開，構(gòu)建企業(yè)管理優(yōu)化體系。關(guān)鍵詞