福建敏捷機(jī)械有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本報(bào)告為福建敏捷機(jī)械有限公司的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案，敏捷公司系立足于南安市的一家民營(yíng)的中小型機(jī)械制造企業(yè)，卻是大泉州地區(qū)眾多中小民營(yíng)企業(yè)的一個(gè)典型代表，作為民營(yíng)企業(yè)集中地的泉州，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的健康與否關(guān)系著整個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)能否健康快速的發(fā)展，機(jī)械裝備制造業(yè)是南安市的一個(gè)重要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，敏捷公司在其發(fā)展的過程中所面臨的困境是大泉州地區(qū)眾多中小民營(yíng)企業(yè)都經(jīng)常碰到的共性問題，項(xiàng)目研究可以為南安市以至于大泉州地區(qū)的中小民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展提供很好的借鑒意義，

2、項(xiàng)目研究具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。
　　 本報(bào)告內(nèi)容分為7個(gè)部分:
　　 第一部分為緒論部分。包括項(xiàng)目的研究背景，企業(yè)背景簡(jiǎn)介、項(xiàng)目研究國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀、項(xiàng)目研究的目的、研究思路、研究方法和主要內(nèi)容等。
　　 第二部分，介紹了戰(zhàn)略管理的一般理論，包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略所涉及的幾個(gè)基本概念涵義，企業(yè)戰(zhàn)略的基本框架和分類，企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展和新特點(diǎn)等戰(zhàn)略管理理論;
　　 第三部分是敏捷公司的企業(yè)發(fā)展環(huán)境分析。首先，采用

3、PEST分析方法，分別從政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境和技術(shù)環(huán)境等四個(gè)方面，對(duì)于企業(yè)所處的宏觀環(huán)境進(jìn)行深入分析;其次，應(yīng)用波特的五力競(jìng)爭(zhēng)模型，分別從行業(yè)新進(jìn)入者的威脅、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)、供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力、購(gòu)買商的討價(jià)還價(jià)能力以及替代品的威脅等五種基本力量對(duì)敏捷公司所處的行業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析;
　　 第四部分是敏捷公司的內(nèi)部資源條件評(píng)估，主要從企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，業(yè)務(wù)開拓能力，客戶分布區(qū)域，生產(chǎn)管理能力，技術(shù)創(chuàng)新能力以及

4、企業(yè)文化狀況等幾個(gè)方面進(jìn)行分析評(píng)估。
　　 第五部分，是敏捷公司的發(fā)展戰(zhàn)略選擇，首先闡述戰(zhàn)略選擇的原則，其次應(yīng)用SWOT分析法對(duì)敏捷公司的優(yōu)劣勢(shì)和面臨的機(jī)會(huì)和威脅做出分析，為企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和具體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方案選擇的基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上，我們對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、總體戰(zhàn)略和主要的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略做出評(píng)價(jià)和選擇，主要戰(zhàn)略包括成本領(lǐng)先，差異化服務(wù)、集中、產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新、售后服務(wù)體系創(chuàng)新等方面;明確其擁有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。
　　 第六部分，是敏