工程總承包模式下動態(tài)聯(lián)盟的激勵機制研究.pdf

1、近年來,我國建筑業(yè)不斷繁榮,建筑市場也呈現(xiàn)出新的特點,總承包模式在建筑市場占據(jù)了越來越重要的地位,但是我國總承包模式還有很多不足,與國外相比存在一定差距。動態(tài)聯(lián)盟在一定程度上彌補了傳統(tǒng)總承包模式的不足,不同專業(yè)的團隊通過結(jié)盟實現(xiàn)了利潤共享、風險分擔、信息交流和資源配置,保證了總承包項目目標的順利實現(xiàn)。本文研究了總承包模式下動態(tài)聯(lián)盟的激勵機制,為促進總承包模式的組織協(xié)調(diào)、成員間的相互合作以及項目目標的順利實現(xiàn)提供了理論依據(jù),對我國總承包模

2、式下動態(tài)聯(lián)盟的協(xié)調(diào)管理有一定的指導意義。
　　本文在對總承包模式下動態(tài)聯(lián)盟基本理論闡述的基礎上,對總承包模式下動態(tài)聯(lián)盟的激勵機制影響因素進行了識別和分析,利用家族相似性理論建立了花型模型,并引用了兩個案例對花型模型進行了分析。在此基礎上,按照激勵機制構(gòu)建原則,構(gòu)建了總承包模式下動態(tài)聯(lián)盟激勵機制框架模型,并對模型的內(nèi)容進行了闡述,把激勵機制分為正向激勵和反向激勵,其中,正向激勵又包括顯性和隱性激勵。提出激勵機制的有效發(fā)揮需要利潤和風