YTH集團企業(yè)文化建設(shè)研究.pdf

1、任何一個個體或一個組織，要獲得較好的前景預(yù)期或取得不凡的成就，必須有深層次、相對恒定的推動力，這個推動力，可以稱之為價值觀。企業(yè)文化就是一個企業(yè)的價值觀，是一個企業(yè)在宏觀大文化背景下，在生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的實踐中逐步形成并相對固化，被絕大部分員工認(rèn)同并在實踐中遵循的價值觀念。企業(yè)文化是企業(yè)的精神追求，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。但從世界范圍來看，對企業(yè)文化的認(rèn)識是各抒己見，對如何建設(shè)企業(yè)文化也很難形成單一

2、的方法路徑，這是因為企業(yè)文化建設(shè)有它的特殊性，有它自身獨特的規(guī)律，可以說是一項復(fù)雜的工程。隨著科學(xué)技術(shù)的日新月異、全球化進程的不斷加快、市場競爭的日益激烈，如何建設(shè)屬于自己企業(yè)的獨特的先進的文化，從而引領(lǐng)企業(yè)的長期健康發(fā)展，這是每一個企業(yè)都需要認(rèn)真探索實踐的問題。
　　本文以文獻研究、深度訪談、問卷調(diào)查、戰(zhàn)略實施、效果評估為主要研究工具，深入分析YTH集團的企業(yè)文化建設(shè)。首先通過文獻閱讀和案例分析，總結(jié)了當(dāng)前理論界關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)

3、的一般方法，提出了“現(xiàn)狀調(diào)查、理念提煉、體系構(gòu)建、文化深植、評估改進”的企業(yè)文化建設(shè)模式。利用七年的時間，通過對集團企業(yè)文化現(xiàn)狀的全面調(diào)查，結(jié)合企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，提出了YTH集團企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略體系和方法路徑，并通過相關(guān)部門和機構(gòu)推進集團的企業(yè)文化建設(shè)。在企業(yè)文化建設(shè)的推進中，發(fā)現(xiàn)并評估YTH集團企業(yè)文化的優(yōu)勢和劣勢，研究分析企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的熱點和難點，探索適合YTH集團企業(yè)文化建設(shè)的新思路和新路徑。經(jīng)過七年左右的實踐摸索，提