漢密爾頓電器公司小家電產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)管理流程再造研究.pdf

1、漢密爾頓電器公司是一家有著100多年歷史的北美著名的小家電提供商。從中國采購小家電產(chǎn)品也超過了20多年。在小家電行業(yè)競爭日益加劇背景下，漢密爾頓電器公司在2006年底關(guān)閉了在墨西哥最后的工廠，所有小家電產(chǎn)品都從中國采購，專注附加價(jià)值較高的產(chǎn)品開發(fā)和品牌建設(shè)和維護(hù)。隨著競爭對(duì)手的壯大，中國勞動(dòng)力成本的上升和人民幣升值等的影響，漢密爾頓電器公司面臨前所未有的挑戰(zhàn)。漢密爾頓電器公司只有采用再造產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)流程，不斷地降低小家電產(chǎn)品成本，創(chuàng)造符

2、合市場需求的小家電產(chǎn)品，提高小家電產(chǎn)品的更新率，比競爭對(duì)手更快更有效地將新產(chǎn)品投放市場才能保有持續(xù)的競爭力。
　　 本文通過對(duì)漢密爾頓電器公司面臨的挑戰(zhàn)，小家電產(chǎn)品開發(fā)現(xiàn)狀和存在的問題進(jìn)行具體的分析，在借鑒流程再造，現(xiàn)代產(chǎn)品開發(fā)和項(xiàng)目管理理論的基礎(chǔ)上，對(duì)漢密爾頓電器公司的小家電產(chǎn)品開發(fā)流程進(jìn)行優(yōu)化和再造。創(chuàng)新的新產(chǎn)品開發(fā)流程強(qiáng)調(diào)清晰的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，充分的新產(chǎn)品開發(fā)前期準(zhǔn)備，有效及時(shí)的階段評(píng)審和決策，Concerto軟件管理的橫