基于全生命周期的高星級酒店建設(shè)項(xiàng)目成本研究.pdf

1、當(dāng)前，我國正處于酒店業(yè)高速發(fā)展的黃金時(shí)期。對酒店投資者來說，如何在酒店項(xiàng)目的建設(shè)中有效控制酒店項(xiàng)目建設(shè)及未來運(yùn)營的總成本、實(shí)現(xiàn)預(yù)期的投資收益成為眾多酒店投資者最為關(guān)注的問題。本文運(yùn)用全生命周期成本理論來分析和解決高星級酒店建設(shè)項(xiàng)目成本控制過程中存在的主要問題。
　　 論文首先對高星級酒店項(xiàng)目成本控制的特點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行分析，同時(shí)對高星級項(xiàng)目全生命周期成本的構(gòu)成進(jìn)行系統(tǒng)性研究，從而獲得影響高星級酒店項(xiàng)目全生命周期成本的要素，并據(jù)此提出

2、各階段成本控制的要點(diǎn)、方法和步驟。最后，通過實(shí)際案例，對酒店全生命周期成本控制方法進(jìn)行了實(shí)證分析。研究結(jié)果表明:酒店項(xiàng)目決策階段的市場定位和建造標(biāo)準(zhǔn)確定、設(shè)計(jì)階段的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)確定、功能布局、系統(tǒng)規(guī)劃、材料部品定樣、實(shí)施階段的招標(biāo)采購和變更控制等工作是酒店項(xiàng)目全生命周期成本控制的關(guān)鍵工作節(jié)點(diǎn):基于目標(biāo)成本的動態(tài)成本管理體系、清晰的工作流程、合理的權(quán)責(zé)劃分是酒店項(xiàng)目全生命周期成本有效控制的制度保障;同步一體化設(shè)計(jì)模式、成本管理信息系統(tǒng)、價(jià)