泉州市S家族企業(yè)人力資源管理激勵機制研究.pdf

1、改革開放以來，我國經(jīng)濟迅速發(fā)展為家族企業(yè)創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境，家族企業(yè)也已成為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，在促進就業(yè)、活躍市場、刺激投資、增加稅收、擴大出口等方面發(fā)揮著不可替代的作用。然而，由于家族企業(yè)缺乏有效的激勵機制，使得它們在發(fā)展的同時也普遍存在任人唯親現(xiàn)象嚴重，成員之間難以有效溝通，激勵機制不健全、企業(yè)文化缺失等眾多突出問題，導(dǎo)致企業(yè)員工離職率居高不下、企業(yè)人才競爭力薄弱，甚至面臨破產(chǎn)的發(fā)展困境。因此，如何從家族企業(yè)的實際情況出

2、發(fā)，將人力資源管理激勵理論和家族企業(yè)的相關(guān)理論相結(jié)合，深入研究分析家族企業(yè)人力資源管理激勵機制的現(xiàn)狀、問題及成因，并提出改善家族企業(yè)人力資源管理激勵機制的對策和建議，成為一項解決我國家族企業(yè)發(fā)展困境的重要課題。
　　本文首先從家族企業(yè)和人力資源管理激勵機制兩個層面對現(xiàn)有文獻進行整理，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合激勵理論對家族企業(yè)、激勵和激勵機制的內(nèi)涵進行了界定；其次，本文以泉州市S家族企業(yè)為實例，分析了泉州市S家族企業(yè)人力資源管理激勵機制的現(xiàn)

3、狀，并對現(xiàn)行人力資管理激勵機制的運行效果進行了評價，強化了對泉州市S家族企業(yè)現(xiàn)行人力資源管理激勵機制運行效果的認識；再次，本文深入分析了泉州市S家族企業(yè)人力資源管理激勵機制存在的物質(zhì)激勵有一定的局限性、精神激勵措施不完善、激勵機制缺乏制度保障、企業(yè)文化激勵缺失及忽視工作激勵的內(nèi)在作用等問題，并在此基礎(chǔ)上深入剖析了造成這些問題的企業(yè)發(fā)展規(guī)模的限制、企業(yè)人力資源管理理念薄弱、對員工的差異性需求缺乏足夠的認識、家族文化下的家族化管理模式的負面

4、影響、企業(yè)內(nèi)部缺乏順暢的溝通通道等原因；最后，針對泉州S家族企業(yè)人力資源管理機制存在的問題，以激勵理論為指導(dǎo)，同時結(jié)合泉州市S家族企業(yè)的實際情況，本文提出了完善泉州S家族企業(yè)人力資源管理激勵機制的對策建議。本文認為改善泉州市S家族企業(yè)人力資源管理激勵機制應(yīng)從五個方面著手：一是要構(gòu)建合理的薪酬福利激勵，滿足員工對物質(zhì)的基本需求。二是要構(gòu)建完善的培訓(xùn)、晉升和榮譽激勵，滿足員工的精神需求。三是要建立科學(xué)的績效考核制度，為實施激勵措施提供必要的