S公司中層管理人員薪酬體系研究.pdf

1、隨著進入知識經(jīng)濟時代，人力資本在社會經(jīng)濟中越來越占據(jù)核心地位，企業(yè)之間的競爭也逐漸轉(zhuǎn)移到人才競爭，而中層管理人員是企業(yè)的中堅力量，開發(fā)企業(yè)中層管理人員的智慧是保持企業(yè)競爭力的源泉。從人力資源角度看，薪酬體系是激勵人才發(fā)揮潛能，調(diào)動員工工作積極性的重要工具，因此，建立一套適應(yīng)公司發(fā)展的薪酬體系對是公司一贏以來面臨的重要課題。
　　S公司是一家歷史悠久的制造型企業(yè)，經(jīng)過長時間經(jīng)營，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，目前S公司已經(jīng)成為中國制造企業(yè)最具影

2、響力的企業(yè)之一，但隨著公司快速發(fā)展，公司的人力資源政策出現(xiàn)了與公司發(fā)展不協(xié)調(diào)的情況，特別是薪酬體系設(shè)計出現(xiàn)了問題，導(dǎo)致骨干人員流失現(xiàn)象。因此應(yīng)建立一套科學(xué)合理、內(nèi)部公平公正、外部競爭力強的薪酬體系，幫助公司吸引、保留并激勵核心人才，保持公司競爭力。
　　本文共分為六個部分。第一部分闡述了本論文研究的目的及背景，并系統(tǒng)梳理了國內(nèi)外關(guān)于中層管理人員薪酬體系研究成果，給出了本論文的內(nèi)容、方法及研究框架。第二部分是對薪酬理論及薪酬設(shè)計相關(guān)

3、理論進行了綜述，并探討了薪酬體系設(shè)計的影響因素。第三部分是對S公司概況、現(xiàn)實行的薪酬體系進行了介紹，并根據(jù)薪酬滿意度調(diào)查結(jié)果，分析公司中層管理人員薪酬體系存在的閥題。第四部分是對S公司中層管理人員崗位進行分析與評估，并對外部中層管理人員薪酬水平進行調(diào)研，對S公司薪酬進行定位，從而對S公司中層管理人員的薪酬體系進行再設(shè)計。第五部分建立績效考核制度以及非物質(zhì)激勵機制，做好S公司中層管理人員薪酬體系實施保障工作。最后部分是對S公司薪酬體系改革