供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)應(yīng)用方案研究與實(shí)踐.pdf

1、本文從企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的實(shí)際需要出發(fā)，追蹤供應(yīng)鏈管理理論發(fā)展與優(yōu)秀實(shí)踐，在此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，構(gòu)建企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的方案與架構(gòu)。 作為供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目方案組的負(fù)責(zé)人，直接參與并總體負(fù)責(zé)選擇方案、定義功能、進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)以及確定集成方案環(huán)節(jié)的工作。研究?jī)?nèi)容主要包括公司在供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)面臨的挑戰(zhàn)，SCM與ERP相比的功能優(yōu)勢(shì)，以及為何實(shí)施SCM成為企業(yè)實(shí)施ERP之后的普遍甚至必然選擇；完成供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的方案

2、設(shè)計(jì)與核心功能選擇；推進(jìn)并完成系統(tǒng)功能定義，系統(tǒng)設(shè)計(jì)以及集成方案。 主要實(shí)施的供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)包括需求計(jì)劃，物料主計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃和供應(yīng)商協(xié)同4個(gè)部分。需求計(jì)劃是根據(jù)公司的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、歷史銷(xiāo)售記錄等信息對(duì)未來(lái)的長(zhǎng)期、中期、短期的銷(xiāo)售量進(jìn)行預(yù)測(cè)，需求計(jì)劃是整個(gè)供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)的指導(dǎo)計(jì)劃，決定后續(xù)一切計(jì)劃的準(zhǔn)確性和有效性。物料主計(jì)劃是根據(jù)需求計(jì)劃的輸入，通過(guò)計(jì)算得出一段時(shí)間內(nèi)需要向供應(yīng)商采購(gòu)的物料數(shù)量，并對(duì)物料和產(chǎn)能情況給出報(bào)表供分析使用。

3、生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)當(dāng)天的來(lái)單情況和預(yù)測(cè)情況進(jìn)行物料和產(chǎn)能分析，然后運(yùn)行詳細(xì)排產(chǎn)計(jì)劃，輸出給工廠(chǎng)進(jìn)行排產(chǎn)；供應(yīng)商協(xié)同是接到物料主計(jì)劃的對(duì)物料的需求輸出后，將需求信息上載到供應(yīng)商協(xié)同網(wǎng)站上，供應(yīng)商得到需求信息后反饋供應(yīng)信息，雙方對(duì)其中的差距進(jìn)行分析并給出解決措施，確保物料供應(yīng)能夠滿(mǎn)足需求。 作為目前國(guó)內(nèi)企業(yè)剛剛開(kāi)始了解但尚未大規(guī)模應(yīng)用的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，通過(guò)工作，了解其真正的價(jià)值所在，并通過(guò)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，完成系統(tǒng)的方案設(shè)計(jì)，確保企業(yè)的