訂單生產(chǎn)型企業(yè)R公司庫存控制研究.pdf

1、21世紀(jì)企業(yè)間的競爭是供應(yīng)鏈的競爭，而供應(yīng)鏈競爭是基于時(shí)間和成本的競爭，庫存管理是供應(yīng)鏈管理活動中的重要環(huán)節(jié)。庫存管理對于訂單生產(chǎn)型企業(yè)的影響尤為重要。企業(yè)為了持續(xù)生產(chǎn)，減少原材料生產(chǎn)周期對企業(yè)的影響，企業(yè)會有目標(biāo)的保持一定量的庫存。企業(yè)持有過多的庫存，會引起庫存管理費(fèi)用上升，周轉(zhuǎn)資金緊張等;同時(shí)庫存缺貨又會使得企業(yè)不能快速地滿足客戶訂單需要，進(jìn)而影響客戶服務(wù)水平。庫存過多或庫存過少都會影響企業(yè)的經(jīng)營利潤，庫存問題已成為制約企業(yè)發(fā)展的重

2、要因素之一。
　　 本文以按訂單生產(chǎn)型企業(yè)R公司為研究對象，首先，以企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中原材料庫存和產(chǎn)成品訂單等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)作為分析基礎(chǔ)，分析企業(yè)庫存及訂單需求現(xiàn)狀，建立成品訂單及原材料庫存之間的關(guān)系;其次，利用Excel的crystalball插件建立R企業(yè)可延遲交貨庫存控制模型，在隨機(jī)訂單需求及原材料采購提前期條件下，將原材料訂貨批量及再訂貨點(diǎn)作為決策變量，進(jìn)行模擬仿真，預(yù)測R公司每月庫存總成本及訂單滿足率，并對原材料訂貨批量及再訂貨