基于TDABC的成本管理創(chuàng)新研究——以XX精細(xì)化工為例.pdf

1、當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，消費(fèi)需求多樣化，企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)制造流程日趨復(fù)雜，產(chǎn)品設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈、銷售渠道和物流等方面的間接費(fèi)用上升，直接費(fèi)用占比不斷減少，要求企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求變動(dòng)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，呈現(xiàn)小批量、多品種的快速反應(yīng)生產(chǎn)模式，成本管理不再局限于改善業(yè)務(wù)流程，降本增效，而是拓展到事前規(guī)劃、事中控制和事后反饋，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理。
　　時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法作為現(xiàn)代企業(yè)成本管理的先進(jìn)理念和方法，在價(jià)值鏈的作業(yè)層次進(jìn)行成本管理，科學(xué)計(jì)算產(chǎn)品

2、成本，提供及時(shí)、準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)決策信息。本文系統(tǒng)回顧了作業(yè)成本法和時(shí)間驅(qū)動(dòng)作業(yè)成本法的理論研究和實(shí)踐應(yīng)用成果，采用案例研究方式，深入調(diào)研 XX精細(xì)化工有限公司，分析公司成本管理現(xiàn)狀，梳理業(yè)務(wù)流程，選擇作業(yè)動(dòng)因，劃分作業(yè)中心，計(jì)算產(chǎn)能成本率，建立時(shí)間方程式，在此基礎(chǔ)上建立包括成本核算、成本預(yù)算、成本控制為主的成本管理體系，以期拓寬管理會(huì)計(jì)視野和組織活動(dòng)范圍，梳理成本管理方法之間的共通和互補(bǔ)點(diǎn)。并在公司現(xiàn)有管理信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上，基于windows