M公司創(chuàng)新機(jī)制研究.pdf

1、隨著全球進(jìn)入信息時代，技術(shù)更新的速度越來越快，企業(yè)間的競爭越來越激烈，企業(yè)如何通過創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)發(fā)展，已經(jīng)成為全球商業(yè)主流的研究課題之一。與此同時，我國正處于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，企業(yè)創(chuàng)新也是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要因素。
　　M公司是一家有20年歷史的民營高科技企業(yè)，屬于信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)，一直以“貼近客戶的應(yīng)用及產(chǎn)品創(chuàng)新”作為核心競爭力。該企業(yè)20年來的發(fā)展，可以分為創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期和轉(zhuǎn)型期，當(dāng)前正處于戰(zhàn)略擴(kuò)充的轉(zhuǎn)型期，在每個時期的

2、戰(zhàn)略演進(jìn)中，都有突破性創(chuàng)新的產(chǎn)品與解決方案支撐了企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。同時，在每個時期，都有相應(yīng)的創(chuàng)新機(jī)制：創(chuàng)業(yè)期的個人英雄創(chuàng)新、成長期的精英小團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新、成熟期的大規(guī)模團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型期正在運(yùn)行的“產(chǎn)業(yè)化大平臺+開放式眾創(chuàng)新”，這些創(chuàng)新機(jī)制是M公司能夠持續(xù)輸出創(chuàng)新成果的重要保障。M公司目前的創(chuàng)新機(jī)制已經(jīng)取得了一些成效，但企業(yè)的整體創(chuàng)新績效并未達(dá)到預(yù)期，在創(chuàng)新成果的數(shù)量、質(zhì)量、速度、成本、市場匹配度方面，存在一些問題。
　　本文使用實(shí)證研究

3、的方法，研究 M公司創(chuàng)新績效不佳的原因并尋求改進(jìn)的方法。首先，采用問卷調(diào)研的方式，向M公司全體1200余名員工發(fā)放問卷，并收回有效問卷900余份，通過對問卷結(jié)果的分析，得出兩點(diǎn)結(jié)論：（1）M公司目前的創(chuàng)新機(jī)制與戰(zhàn)略匹配；（2）企業(yè)創(chuàng)新績效不佳主要有7類原因。然后，采用訪談?wù){(diào)研的方式，選擇在 M公司與創(chuàng)新機(jī)制密切相關(guān)的三類關(guān)鍵崗位，訪談了12位人員，對前述7類原因加以驗(yàn)證和分析，發(fā)現(xiàn)其背后的原因是M公司創(chuàng)新機(jī)制運(yùn)行的三個問題：組織結(jié)構(gòu)不夠