中國銀行煙臺分行發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、90年代以來,隨著經濟全球化進程的日益加快和市場競爭的日趨激烈,戰(zhàn)略管理已成為商業(yè)銀行管理的核心,商業(yè)銀行“確立基本戰(zhàn)略成為生存的關鍵”。最早把戰(zhàn)略成功應用于企業(yè)經營領域的美國企業(yè)家伍德說:“企業(yè)經營就像戰(zhàn)爭一樣,如果公司的主要戰(zhàn)略正確,即使有戰(zhàn)術性失誤,也能獲得成功?！笨梢?制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略并適時進行調整,是確保企業(yè)基業(yè)長青的重要條件。大量企業(yè)管理實踐也表明,許多經營成功的企業(yè)之所以成功,是因為他們制定了適合于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略;許多經

2、營失敗的企業(yè)之所以失敗,是因為他們沒有制定適合于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略,可見企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)的生存與發(fā)展起著至關重要的作用。
　　本文主要以中國銀行煙臺分行(以下簡稱煙臺中行)為研究對象,對其近年來的發(fā)展戰(zhàn)略問題展開較為系統(tǒng)的研究,進而提出今后發(fā)展的戰(zhàn)略構建思路。論文首先對選題背景和意義、國內外研究現(xiàn)狀及論文結構和內容簡單介紹,然后對戰(zhàn)略管理內涵及其特征作了闡述,簡明扼要的介紹了戰(zhàn)略管理的要素、流程以及戰(zhàn)略分析的幾種常用的方法,包括P

3、EST分析、五力模型分析、SWOT分析等方法。在此基礎上,論文重點聚焦煙臺中行發(fā)展現(xiàn)狀,對該行歷史發(fā)展、現(xiàn)行戰(zhàn)略內容進行了全面檢視,針對成熟的科學管理成果,破解發(fā)展瓶頸,有效應對市場挑戰(zhàn)、適應外部監(jiān)管政策等方面的現(xiàn)實要求,提出了戰(zhàn)略優(yōu)化的必要性,并通過深入剖析該行面臨的內外部環(huán)境因素,提出了以“追求卓越,持續(xù)增長,創(chuàng)建山東省內服務最優(yōu)、管理最佳、效益最高、隊伍最強、口碑最好的一流商業(yè)銀行”為主要內容的新的戰(zhàn)略目標及總體戰(zhàn)略選擇,以保證戰(zhàn)