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1、目前,基于專業(yè)細(xì)化分工理論的管理模式已經(jīng)逐漸不適應(yīng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需要,對(duì)于企業(yè)高效率運(yùn)轉(zhuǎn)也顯得力不從心,也使得企業(yè)越來越難適應(yīng)顧客、競(jìng)爭(zhēng)、變化為特征的市場(chǎng)環(huán)境。為了跟進(jìn)日益加速的變化,很多企業(yè)嘗試各種各樣的辦法,BPR(業(yè)務(wù)流程再造)作為一種能適應(yīng)高效率要求的管理思想應(yīng)運(yùn)而生。本文將BPR與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合,針對(duì)HH醫(yī)藥公司報(bào)批業(yè)務(wù)流程的現(xiàn)狀,結(jié)合業(yè)務(wù)流程再造的理論,提出流程再造的框架,包括業(yè)務(wù)流程再造的原則、過程與方法,并且應(yīng)用業(yè)務(wù)流程
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