KHC公司員工培訓(xùn)體系設(shè)計.pdf

1、隨著科技的進步和知識經(jīng)濟的到來，市場競爭越發(fā)激烈，國內(nèi)的企業(yè)正處于一個新的發(fā)展階段。隨著全球一體化經(jīng)濟的加速，市場運行體系也逐漸完善，企業(yè)正面臨著眾多挑戰(zhàn)與機遇，這樣就對企業(yè)的核心技術(shù)力量提出了更高的要求，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，加強人才的培養(yǎng)和引進也逐漸提上企業(yè)正常工作日程，其中，培訓(xùn)更是被企業(yè)作為獲取和保持企業(yè)競爭力的重要手段，培訓(xùn)體系的建立和完善就成了眾多影響企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。從目前發(fā)展狀況來看，國內(nèi)企業(yè)已經(jīng)開始走向多元化員

2、工培訓(xùn)發(fā)展道路，培訓(xùn)活動已經(jīng)融入到企業(yè)管理的方方面面，企業(yè)也越來越重視對培訓(xùn)方面的研究。HKC公司擁有員工200多人，屬于勞動密集型的制造服務(wù)企業(yè)，從創(chuàng)立初期到現(xiàn)在的成長階段，公司舊的培訓(xùn)體系及人才儲備已經(jīng)無法滿足快速變化的市場環(huán)境和企業(yè)發(fā)展需求，如何有效的開發(fā)人力資源、提高員工整體素質(zhì)、改善員工工作績效，已經(jīng)成為企業(yè)響應(yīng)市場及獲取競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。因此，企業(yè)如何結(jié)合自身實際情況，設(shè)計更具有科學(xué)性、針對性的培訓(xùn)體系就顯得尤為重要。

3、　　本文以員工培訓(xùn)理論為指導(dǎo)，從HKC公司的培訓(xùn)實踐出發(fā)，具體通過查閱相關(guān)資料、問卷調(diào)查、統(tǒng)計數(shù)據(jù)等方法，調(diào)查分析HKC公司的員工培訓(xùn)發(fā)展狀態(tài)，確認公司現(xiàn)行的員工培訓(xùn)管理體系存在哪些問題，采用多樣化分析形式，對員工培訓(xùn)需求進行分析，運用員工培訓(xùn)相關(guān)理論及業(yè)界的成功經(jīng)驗，全面系統(tǒng)地實現(xiàn)員工培訓(xùn)體系的改革與發(fā)展。在新型員工培訓(xùn)體系建設(shè)過程中，強調(diào)員工培訓(xùn)目標制定的重要作用，設(shè)計了員工培訓(xùn)的具體流程體系，制定了企業(yè)培訓(xùn)的具體實施方案和效果評估

4、方案，形成了一套封閉的培訓(xùn)管理體系。從加強指標建設(shè)、優(yōu)化師資能力、改善培訓(xùn)體系等幾個角度提出了實施培訓(xùn)體系的保障條件，使得培訓(xùn)體系設(shè)計更加科學(xué)。本文設(shè)計完善的員工培訓(xùn)體系，是在全面分析HKC公司培訓(xùn)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上提出的，符合公司實際，有極強的可操作性，能為KHC公司員工培訓(xùn)工作起到一定幫助作用，為企業(yè)開展高效員工培訓(xùn)活動奠定堅實基礎(chǔ)，為提高企業(yè)員工整體素質(zhì)及企業(yè)競爭力提供有力保障，最終實現(xiàn)企業(yè)員工雙贏。本文在為HKC公司的員工培訓(xùn)工作提供