房地產(chǎn)企業(yè)成本控制研究.pdf

1、企業(yè)成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品或?qū)ν馓峁┓?wù)所發(fā)生的資金耗費(fèi)。加強(qiáng)成本控制，降低成本是提高企業(yè)盈利能力、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑之一。目前，在我國(guó)隨著政府對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的監(jiān)管不斷加強(qiáng)以及房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)如何加強(qiáng)成本控制就顯得尤為重要。這不僅是一個(gè)現(xiàn)實(shí)選擇的問(wèn)題，而且是一個(gè)需要從理論上加以研究并給予明確回答的問(wèn)題。
　　本文在綜述國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上，運(yùn)用成本管理理論和內(nèi)部控制原理等理論，采用規(guī)范分析和案例分

2、析等研究方法，借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，以TL地產(chǎn)集團(tuán)公司為案例，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)成本控制問(wèn)題進(jìn)行了研究。其內(nèi)容主要包括四個(gè)部分：一是房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的幾個(gè)基本理論問(wèn)題，包括房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的原則、程序和方法等；二是TL地產(chǎn)集團(tuán)公司成本控制存在的問(wèn)題，如成本管理目標(biāo)不明確、成本管理制度不健全、成本管理缺乏動(dòng)態(tài)性、成本管理人員素質(zhì)不高等；三是TL地產(chǎn)集團(tuán)成本控制的影響因素，包括土地的稀缺性、政府的監(jiān)管加大、人工成本不斷增加、管理人員的素質(zhì)、成本管理制