公共服務(wù)類國有企業(yè)績效考核體系研究——以上海市管國有企業(yè)為例.pdf

1、建立科學有效的績效考核體系才能全面真實地評價反映企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，有利于推進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),提高核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。國有企業(yè)在我國國民經(jīng)濟發(fā)展中具有重要的基礎(chǔ)地位,隨著國有企業(yè)各項改革的不斷推進，原有的績效考核體系已不能完全適應(yīng)新時期下國有企業(yè)科學化、精細化的管理需求。不同類別的國有企業(yè)在戰(zhàn)略定位、行業(yè)特性和經(jīng)營模式等方面均存在很大的差異性，因而很難用一套單一的辦法去衡量其經(jīng)營業(yè)績。分類監(jiān)管是我國國有企業(yè)改革的重要內(nèi)容，研

2、究相應(yīng)的分類考核方法也是目前各地國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會考核實踐中一項重要課題。公共服務(wù)類國有企業(yè)存在著地位重要、經(jīng)營壟斷以及產(chǎn)品具有公共性等不同于一般競爭類國有企業(yè)的特點，研究有針對性的公共服務(wù)類國有企業(yè)績效考核體系對于理論和實踐都具有重要意義。
　　本文以現(xiàn)代績效考核理論為基礎(chǔ)，結(jié)合上海市國有企業(yè)績效考核的數(shù)據(jù)和實例，將規(guī)范研究與實證研究相結(jié)合，在研究思路上主要以實際問題為導(dǎo)向，理論聯(lián)系實際，注重對策建議的應(yīng)用性和可操作性。首先

3、，本文對公共服務(wù)類國有企業(yè)這一特定類別國有企業(yè)考核體系的現(xiàn)狀和不足以及深層原因進行了分析，認為現(xiàn)行考核體系主要存在著考核過程信息不對稱、考核辦法針對性不強、考核指標適用性有限以及與考核結(jié)果掛鉤的激勵機制有待完善等問題。其次，對法國、英國、美國、加大拿等西方主要國家提供公共服務(wù)的企業(yè)或機構(gòu)的考核模式進行了綜合的比較和研究，總結(jié)了值得我國借鑒的經(jīng)驗。最后，提出了完善考核機制、打破信息不對稱，完善指標體系、提高考核辦法的針對性，完善激勵機制、