RH藥業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、山東理工大學山東理工大學碩士學位論文RH藥業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究藥業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究ResearchonDevelopmentStrategyofRHPharmaceuticalCompany研究生：周南周南指導教師：程鈞謨程鈞謨教授教授協(xié)助指導教師：楊凱楊凱申請學位門類級別：管理學管理學碩士碩士學科專業(yè)名稱：工商管理碩士（工商管理碩士（MBAMBA）研究方向：戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理論文完成日期：20132013年4月5日單位代碼：10433學號

2、：Z1113419分類號：F270密級：山東理工大學碩士學位論文摘要I摘要醫(yī)藥行業(yè)是被視為充滿生機的朝陽產(chǎn)業(yè)，其增長速度遠高于宏觀經(jīng)濟的增長。隨著經(jīng)濟運行步伐的加快，醫(yī)藥行業(yè)市場潛力巨大。國家醫(yī)療制度改革及與其配套政策的逐步優(yōu)化，國家對藥物價格的控制等一系列因素的作用下，醫(yī)藥企業(yè)面臨著巨大的機遇與挑戰(zhàn)。我國加入WTO后，國際間藥物流通不斷加劇，國外醫(yī)藥企業(yè)逐漸進入中國市場，競爭環(huán)境日益激烈。醫(yī)藥環(huán)境的不斷變化，使得企業(yè)在發(fā)展過程中，迫切

3、需要調(diào)整和完善企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以適應內(nèi)外環(huán)境的變化，贏得市場。RH藥業(yè)公司主要生產(chǎn)銷售中西藥和保健產(chǎn)品，其主營業(yè)務收入占公司銷售收入的90%以上。如何在主營業(yè)務上得到穩(wěn)定的發(fā)展，關系到整個RH藥業(yè)公司的長遠發(fā)展。因此，RH藥業(yè)公司在發(fā)展戰(zhàn)略選擇上，應該根據(jù)該公司內(nèi)部自身條件，分析外部環(huán)境的變化，明確公司的發(fā)展目標與方向，實現(xiàn)RH藥業(yè)公司健康持續(xù)發(fā)展。本文主要采用理論與實踐相結合的研究方法，具體內(nèi)容如下：首先，采用文獻綜述的方法，對戰(zhàn)略管理

4、理論進行介紹，作為后文RH藥業(yè)公司戰(zhàn)略選擇與制定的理論基礎；其次，運用PEST分析法、“波特五力”模型分析法，從一般宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境分析了RH藥業(yè)公司的外部環(huán)境，同時，還從公司的內(nèi)部資源與能力分析了該公司的內(nèi)部環(huán)境；第三，采用SWOT分析法，建立了RH藥業(yè)公司戰(zhàn)略選擇矩陣，找出公司的優(yōu)勢、劣勢、機遇與威脅，并進行戰(zhàn)略組合；第四，結合RH藥業(yè)公司自身特點，為公司選擇與制定適合其發(fā)展的戰(zhàn)略，確定戰(zhàn)略目標、總體戰(zhàn)略以及具體發(fā)展職能

5、戰(zhàn)略。最終得出以下結論，RH藥業(yè)公司目前主要以銷售OTC藥及保健品為發(fā)展重點，逐漸向處方藥市場進軍；同時，加大對保健品的研究與開發(fā)；RH藥業(yè)公司應該選擇成長型總體發(fā)展戰(zhàn)略，具體選擇產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、并購戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略等職能戰(zhàn)略；從管理體制、機制方法的創(chuàng)新、進行組織結構調(diào)整、完善人力資源管理、加強企業(yè)文化建設方面保障戰(zhàn)略有效實施。本文是對RH藥業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略的應用性研究，本研究成果將既對RH藥業(yè)公司發(fā)展有現(xiàn)實指