中國移動(dòng)電子采購招標(biāo)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、傳統(tǒng)的采購招標(biāo)管理方式存在著諸多不足，例如人工工作量大，效率低，管理流程復(fù)雜，易出錯(cuò)等等，相比目前信息化時(shí)代對(duì)招標(biāo)采購信息的大量需求顯得力不從心，已經(jīng)不能滿足招標(biāo)采購管理部門的需要。而電子招標(biāo)系統(tǒng)卻可以將人們從機(jī)械勞動(dòng)中解放出來，使得企業(yè)的工作效率和服務(wù)質(zhì)量都有提升。另外，電子招標(biāo)系統(tǒng)還能夠規(guī)范管理機(jī)制以及監(jiān)督機(jī)制，增加招標(biāo)過程的公開透明化，也可以更合理的利用資源。
　　本人所在的招標(biāo)代理公司，服務(wù)于中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司（簡(jiǎn)稱“中

2、國移動(dòng)”），經(jīng)過多年的發(fā)展，公司業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)，業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司的傳統(tǒng)招投標(biāo)業(yè)務(wù)管理模式已經(jīng)越來越不能適應(yīng)現(xiàn)代化招投標(biāo)工作的要求，同時(shí)加強(qiáng)公司內(nèi)部質(zhì)量管控、提高工作效率也變得越來越迫切。
　　在這樣的背景下，通過對(duì)單位采購招標(biāo)管理人員職責(zé)以及對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面的調(diào)研之后，與業(yè)務(wù)人員一同研究了適用于本單位實(shí)際情況的電子采購招標(biāo)系統(tǒng)，并且利用軟件工程的理論對(duì)此進(jìn)行建模，在需求分析的階段采用了UML用例圖的方式進(jìn)行描述，而在

3、詳細(xì)設(shè)計(jì)階段則采用了流程圖和類圖進(jìn)行對(duì)象的設(shè)計(jì)，其中數(shù)據(jù)庫的設(shè)計(jì)是采用了ER圖配合關(guān)系數(shù)據(jù)庫表的方式，在最后的實(shí)現(xiàn)階段采用了C++語言，以及VisualStudio2015開發(fā)環(huán)境配合MFC微軟基礎(chǔ)類庫進(jìn)行系統(tǒng)的開發(fā)，最后在測(cè)試環(huán)節(jié)中針對(duì)系統(tǒng)中的各個(gè)模塊設(shè)計(jì)了全面的測(cè)試用例，確保測(cè)試工作順利詳細(xì)完整。
　　軟件工程的思想中的每一個(gè)步驟在本項(xiàng)目的開發(fā)過程中都有所體現(xiàn)，并且針對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都有詳細(xì)的圖文說明和闡述，系統(tǒng)目前已經(jīng)全部開發(fā)完