長航油運公司核心競爭力評價研究.pdf

1、國際油運市場持續(xù)低迷，國內外油運企業(yè)都受到沖擊，如何在此種形勢之下擺脫困境，扭轉長航油運公司的局面，實現可持續(xù)發(fā)展，成為了長航油運公司的一大難題。課題研究的目的在于深入分析長航油運公司的經營狀態(tài)，找出長航油運公司核心競爭力的優(yōu)勢之處與薄弱環(huán)節(jié)，為長航油運公司的發(fā)展提供參考。
　　 本文在第二章對長航油運公司作了簡單介紹，并結合長航油運公司近幾年的生產數據、財務數據對長航油運公司在貨運量、周轉量、營業(yè)收入、凈利潤等方面未來的發(fā)展趨

2、勢稍作探討。
　　 在第三章首先提出了油運企業(yè)核心競爭力的概念，然后分析出了一套全面的油運企業(yè)核心競爭力構成要素:船舶運力、企業(yè)文化、企業(yè)創(chuàng)新力、企業(yè)財務、企業(yè)適應能力，給出了各要素的定義、計算公式與適用標準。最后，引入了評價方法，介紹了層次分析法與模糊綜合評價法，給出了采用層次模糊綜合評價法評價油運企業(yè)核心競爭力的步驟，建立了綜合評價模型。
　　 第四章在介紹了Euronav、Frontline、OSG的基本情況之后，

3、結合第三章中評價方法，構建綜合評價模型，確定各指標的權重與隸屬度，計算出了長航油運公司與這三家企業(yè)的核心競爭力模糊綜合評價結果。然后，以模糊綜合評價各指標的綜合得分與綜合評價結果為依據，對比了長航油運公司與另外三家企業(yè)的差距，找出長航油運公司的優(yōu)勢主要表現在船舶運力與企業(yè)創(chuàng)新能力上，而長航油運公司略顯不足之處在于企業(yè)文化、企業(yè)財務與企業(yè)適應能力。
　　 根據第四章的分析結果，針對具體問題，為長航油運公司出謀劃策，提出了繼續(xù)保持其