S公司精益成本管理問題研究.pdf

1、電力行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱型產(chǎn)業(yè)，長(zhǎng)期以來作為投資的熱點(diǎn)得到業(yè)內(nèi)廠商的關(guān)注。政府和電力行業(yè)協(xié)會(huì)十分關(guān)注輸配電的協(xié)調(diào)發(fā)展，“十一五”期間國(guó)家對(duì)于輸配電的投資約為15600多億人民幣，配電網(wǎng)占比近54％，而在配電投資部分，城市投資占83.3％，這些數(shù)字就表明了高壓輸電和高中低壓配電的設(shè)備供應(yīng)商會(huì)在新一輪的電網(wǎng)投資政策下全面受益。
　　S公司作為輸配電行業(yè)的著名廠商，這樣的政治環(huán)境和廠商面臨的獨(dú)特而又激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)的

2、雙重環(huán)境，而S公司具備其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，又存在著不可避免的隱患。本文就是要通過對(duì)S公司的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行基本的戰(zhàn)略分析，從而發(fā)現(xiàn)S公司本身的問題所在，更為重要的是為S公司類似的電力行業(yè)的發(fā)展“通病”提供一系列的有理論依據(jù)的政策建議。
　　本文首先是以S公司為分析對(duì)象，分析了其外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境和其內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，其中外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境包括一般宏觀經(jīng)營(yíng)環(huán)境和行業(yè)環(huán)境，對(duì)于一般宏觀環(huán)境采用了PEST分析法，從政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和文化幾個(gè)方面進(jìn)行的，對(duì)于行業(yè)環(huán)