工程建設項目質(zhì)量動態(tài)管理體系研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟、社會的不斷發(fā)展,建筑施工企業(yè)所面對的市場競爭日益激烈,同時,國內(nèi)的施工企業(yè)在工程項目管理方面卻存在著一定的問題,主要表現(xiàn)在沒有較為完善的合理的質(zhì)量管理體系;缺乏對工程質(zhì)量管理的監(jiān)控和運營方式;不善于借助先進的質(zhì)量管理方法,理念較為落后,傳統(tǒng)的觀念占據(jù)主導地位,創(chuàng)新性較差,使得這些企業(yè)的質(zhì)量管理陷入僵局。為此,本文探討了如何將質(zhì)量動態(tài)管理思想逐步應用到工程管理的實踐中。
　　本文首先對國內(nèi)外有關質(zhì)量管理理論的研究文獻進

2、行了綜述,對質(zhì)量管理理論進行了一定的闡述;之后對天津陳塘莊熱電廠搬遷工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀進行了分析,指出現(xiàn)行工程質(zhì)量管理的基本體系,以及在管理過程中存在的缺陷和問題;在此基礎上,提出天津陳塘莊熱電廠工程質(zhì)量動態(tài)管理體系構(gòu)建,結(jié)合價值鏈理論,考慮該工程項目質(zhì)量管理的作業(yè)流分析和質(zhì)量動因分解,得出對應的質(zhì)量動態(tài)管理過程和措施;之后得出了內(nèi)部與外部相結(jié)合的方法進行價值鏈的質(zhì)量管理,逐步形成完善的價值鏈工程項目質(zhì)量動態(tài)管理體系的結(jié)論。全文在分析過程