ZY公司績效管理體系研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化時代的到來,企業(yè)間競爭日趨激烈。企業(yè)績效管理系統(tǒng)作為人力資源管理系統(tǒng)的核心部分,在公司戰(zhàn)略的執(zhí)行也就是戰(zhàn)略計劃的具體執(zhí)行與落實過程中具有不可替代的作用。
　　企業(yè)為了獲得可持續(xù)性的發(fā)展,在不斷培育自己的核心競爭優(yōu)勢的同時,戰(zhàn)略管理的成功實施也是企業(yè)成功的關(guān)鍵,而成功的戰(zhàn)略管理不僅需要正確戰(zhàn)略的制定更需要戰(zhàn)略的有效執(zhí)行與落實。因此,如何構(gòu)建并實施富有特色、高效的公司績效管理系統(tǒng)是本研究的重點問題。本文的研究對象ZY公司

2、隨著發(fā)展規(guī)模不斷擴大,原來制定并實施多年的公司績效管理制度辦法在推進(jìn)公司戰(zhàn)略實施方面發(fā)揮的作用與效果不太明顯。本研究經(jīng)過對ZY公司績效管理現(xiàn)狀的深入調(diào)研與分析,發(fā)現(xiàn)公司績效管理系統(tǒng)存在戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向性不強、整個績效管理流程缺乏系統(tǒng)性設(shè)計、績效溝通機制不完善、溝通渠道不暢通、績效指標(biāo)體系設(shè)計不合理、績效考核結(jié)果運用單一等問題。針對ZY公司績效管理系統(tǒng)中存在的問題,本文以平衡計分卡思想為基礎(chǔ),運用關(guān)鍵績效指標(biāo)方法與工具,對ZY公司績效管理體系